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PMI(Project Management Institute),即美国项目管理学会,成立于1969年。是有41.2万名会员和52.1万认证人士(2014年1月数据)的国际性学会。

本单详情

认证体系  Certification System
PMI(Project Management Institute),即美国项目管理学会,成立于1969年。是有41.2万名会员和52.1万认证人士(2014年1月数据)的国际性学会,是项目管理领域中最大的由研究人员、学者、顾问和经理组成的全球性专业组织。PMI致力于项目管理领域的研究工作,其出现大大推动了项目管理的发展。
PMP(Project Management Professional)是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证,是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一!
PMP已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养,很多国内一流企业(中海油、中国移动、中核集团、华为、联想、中兴、中石化、奇瑞、上海通用)纷纷把项目管理能力的建设作为其管理国际化的第一步,同时把PMP设立为岗位素质模型,要求项目管理岗位人员必须持有PMP证书!
PMP认证是PMI在全球范围内推出的针对评价个人项目管理知识能力的资格认证体系。PMP证书已得到世界187个国家和地区的推崇,被认为是项目管理专业人士身份的标志国内众多企业已把PMP证书定为项目经理人必备的重要资质。  

授课风格
·         独创了生活项目和专业项目结合、实战和应试结合的培训模式。在参与PMBOK Guide标准开发的同时,把握标准原理和规律,洞悉出题方向和重点。
·         在全国范围内培训了PMP学员过万,平均通过率高达90%。,学员来自内地、香港、澳门和台湾,所带学员考试通过率和综合收益远远超出同行水平。在业界独树一帜,成为培训机构的金字招牌。
·         关注学员需求,受到学员爱戴。培训风格生动、有趣、实用,化繁为简、深入浅出;案例丰富、紧扣项目和工作实际,知识技能即时转化;启迪、激发学员思维;师生互动、分享;重点讲解、巧记知识点、应试技巧、阶段小结、堂中测试、课后作业、交流分享、案例分析、实战演练等环节有序穿插在整个教学过程。
·         采用分组培训并采用一个项目贯穿培训始终,实现应试和实战无缝结合。
·         管理知识体系化、管理理念形象化、内容图解化、管理流程化、方法实战化、工具模板易用化,多元化的培训方式深受学员欢迎和推荐。学员百听不厌。
·         深度剖析中美差异,纠正考生易犯错误。
·         总结应试三字经(52条考试技巧),化繁为简。
·         熟悉出题规则,了解出题动向,积累了大量最新模拟题。
·         考试和项目管理实践资料分享,提供增值服务
 
学员反馈:老师深度理解PMBOK体系和PMP试题库,通过对经典案例的讲解,贯串PMI项目管理理念、原则和思想,提升我在项目管理知识体系上的系统认知,对知识点和题目的讲解更是一针见血,帮助我顺利通过了PMP考试。
 
考试安排  Examination Schedule

PMP考试大陆纸笔考试,时间4个小时,共200道中英文对照四选一的单选题。答对130题就可以顺利通过。

培训对象:Training Objects
1、 企业和组织各类项目管理人员;
2、 企业和组织中级和高级管理人员;
3、 有一定的项目管理经验,但仍希望进一步了解业内最佳实践的人员;
4、 需要掌握最新、最前沿项目管理知识体系、流程和方法的人员;
5、 项目型组织内人员或项目组新入职人员;
6、 准备从技术转向管理的人员;
7、 涉外企业、外资企业、国企国际化企业、民企国际化和上市公司人员;
8、 期望掌握通用管理方法(跨行业)的人员。
9、 期望管理好自己生活和工作中首创性任务的人员。
 
培训目标及收益:Training Objectives and Benefits
1.  全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法,以及最新项目管理知识体系;
2.  将项目管理的理论体系,运用到具体的项目管理实践中,指导各类项目管理人员的项目管理工作,提升项目管理能力;
3.  建立项目理论和实践的交流平台,分享项目管理的实践经验及教训;
4.  了解和掌握PMI-PMP认证考试的各项知识点及相互联系,深刻理解PMP考试内涵及考试思路;
5.  促使新入职人员更快融入新的项目环境,加速其对企业具体项目的理解,为其职业发展打下基础;
6.    提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平。
7.    进入人才库,参与咨询项目或被推荐到高绩效企业。
 
培训特色:Training Features
  1. 名师精讲,项目管理学习,互动交流;
  2. 专业辅导,资深PMP课程顾问实时跟进、指导;
  3. 小组学习,备考不孤单,学习有效率;
  4. 学友交流,开阔视野,拓展人脉;
  5. 实战演练,全年多次免费实战课,理论联系实际,快速消化PMP理论,学以致用;
6.    360°服务,安心备考,解决学员后顾之忧。

 
培训地点 Training Venue
东莞市松山湖
交通指南 Traffic Guide
l  园区内:乘坐园区公交1路线、园区公交2路线、园区公交4路线。松山湖中国银行站下车步行100米。(在水一方酒店后侧)
l  南城、东城方向过来:乘坐松山湖跨镇公交328路,K2路,中国银行站下,步行100米。(在水一方酒店后侧)
l  石碣、石龙、石排、横沥、东坑、大朗方向过来,乘坐松山湖跨镇公交321路,凯悦酒店(即中国银行)站下步行100米。
l  大岭山方向过来,乘坐公汽12路,中国银行站下,步行100米。
l  黄江、樟木头方向过来,乘坐松山湖跨镇公交327路,中国银行站下,步行100米。
l  市公汽86路,中国银行站下,步行100米。
l  虎门、长安方向过来,乘坐松山湖跨镇公交323a或323b路,中国银行站下,步行100米。
l  其他方案:到达松山湖车站总站转乘园区公交1、2、4路中国银行站步行100米。
l  自驾车导航“在水一方商务酒店”。
l  长安,东莞火车站方向805路到中国银行站

 
教学资料和增值服务  Teaching Material 
1.《项目管理知识体系指南》  PMBOK中文版
2、名师制定考试重点汇总讲义
3、培训师根据10余年PMP培训经验编写的完整PMP备考指南(独家绝密资料)
4、多套模拟考题汇集(根据最近考试内容修订)
5、免费提供项目管理全套实用模板 (共56个)
6、免费提供项目管理手册
7、免费提供项目经理工作指南
8、免费提供项目管理实用软件
9、免费提供项目管理实用资料


培训报名方式 Registration Form
方式一:学员自行到办公点报名
 
方式二:与我公司预约,派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。
1、        填写学员报名表。 2、交纳培训费,发放教材。
 
方式三:通过网银转账方式
具体帐号资料由我公司财务出具,加盖公章有效
 
培训服务  Training Services 
课前:提供“考试报名—> 注册资料审核—> 考试提醒—> 证书领取”一站式服务,考试免费指导注册报名。
课中:名师授课,让生涩的书本充满乐趣,易学、易记、易用,带你体味项目管理的魅力。
课后:短信、邮件、电话等提醒上课做作业;适时联系学员,了解学员复习进度并督促;
线上:组建本期QQ群作为交流讨论的平台; 群内有讲师、PMP老学员进行辅导
线下:不定期举行校友会、猎头会、行业交流会及相关讲座扩大人脉,免费积累PDU,提升职业视野

东莞PMP培训中心

咨询电话:400-878-6395

PMP在线咨询

(周一至周日 8:00-23:00)

1、公司地点:
东莞市松山湖礼宾路

2、PMP在线免费试听(请点击)

特别提示

1、参团前,勿在机构留联系方式(以免无法享受团购优惠) 

2、不用在线支付(领券后,等机构联系报名,优惠价格享受同等服务)

 

请联系 或 拨打 400-878-6395 领PMP团购券。

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PDU终身免费积累,诚信,专业,有责任感是学员 对我们机构的评价,也是我们对全体员工的要求,致力于传播项目管理的工具方法,让更多的有志青年收益,我们感到非常的欣慰,幸福!

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