PMP考试练习题一：

在项目规划阶段，项目经理需要制定一份详细的文档，描述如何执行、监督和控制项目工作。这份文档是？( )

A．项目章程

B．项目管理计划

C．工作分解结构（WBS）

D．范围说明书

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：项目管理计划是整合所有子计划的综合性文档，用于指导项目的执行、监控和收尾工作。项目章程是启动阶段的文档，授权项目经理开展项目；WBS是对项目可交付成果的分解；范围说明书详细描述项目的范围，均不符合题意。

PMP考试练习题二：

以下哪种工具或技术常用于识别项目中的潜在风险？( )

A．控制图

B．德尔菲技术

C．帕累托图

D．趋势分析

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：德尔菲技术是一种专家匿名参与的风险识别方法，通过多轮征询达成共识，有助于识别潜在风险。控制图用于监控过程是否稳定；帕累托图用于识别主要问题（80/20原则）；趋势分析用于预测未来绩效，均不主要用于风险识别。

PMP考试练习题三：

在项目执行过程中，团队成员发现一项工作包的实际成本超出了预算，且进度有所延迟。项目经理首先应该采取的措施是？( )

A．立即向上级管理层汇报问题

B．分析偏差的原因和影响

C．调整项目计划以弥补延迟

D．削减其他工作包的预算以弥补超支

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：当出现成本超支和进度延迟时，项目经理首先应进行偏差分析，确定偏差的原因（如估算错误、资源问题等）和影响程度，再根据分析结果制定应对措施。直接汇报、调整计划或削减预算均为后续可能的行动，而非首要步骤。

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