PMP考试练习题一：

项目相关方担心项目无法满足交付日期，项目经理首先应该做什么？( )

A．赶工，增加资源缩短工期

B．评估进度偏差，分析影响

C．向发起人申请延期交付

D．快速跟进活动，压缩工期

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：当出现进度方面的担忧，项目经理第一步需要评估偏差、分析影响，再确定后续应对措施，不能直接采取赶工或快速跟进等进度压缩手段。

PMP考试练习题二：

在项目执行阶段，一名关键相关方提出一项新需求，项目经理首先应该？( )

A．直接纳入项目范围开始实施

B．提交变更请求，启动整体变更控制

C．和团队讨论评估成本

D．拒绝该需求，防止范围蔓延

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：项目中任何新增需求，都需要提交变更请求，走实施整体变更控制流程，评估影响后再决定是否批准实施。

PMP考试练习题三：

项目经理识别到一个新风险，该风险可能造成项目成本大幅增加，项目经理下一步应该？( )

A．立即上报项目发起人

B．进行定性和定量风险分析

C．制定风险应对计划并执行

D．更新风险登记册

PMP考试参考答案：D

PMP考试答案解析：识别出新风险之后，首要动作是更新风险登记册，之后再开展风险分析工作。