PMP考试练习题一：

在项目规划阶段，项目经理需要制定工作分解结构（WBS）。以下关于WBS的说法，正确的是？( )

A．WBS的最底层元素可以是可交付成果，也可以是项目活动

B．WBS必须由项目经理独自创建，以确保一致性

C．WBS是对项目可交付成果的层级分解

D．WBS的每个层级都必须包含相同数量的要素

PMP考试参考答案：C

PMP考试答案解析：WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其最底层元素是工作包（可交付成果），而非活动；WBS通常由项目团队共同创建，而非项目经理独自创建；WBS各层级要素数量无强制统一要求，根据项目实际情况确定。

PMP考试练习题二：

在项目执行过程中，团队成员发现一项可交付成果与相关方的期望不一致。项目经理首先应该采取的行动是？( )

A．立即修改可交付成果以满足相关方期望

B．查阅项目范围说明书，确认可交付成果的要求

C．召开团队会议，讨论修改方案

D．向相关方发送变更请求，获得批准后进行修改

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：当发现可交付成果与相关方期望不一致时，首先需要明确可交付成果的基准要求，而项目范围说明书是定义项目范围、可交付成果、验收标准等的重要文件，查阅该文件可确认可交付成果的正确要求，判断是相关方期望偏离还是可交付成果未达标，为后续行动提供依据。直接修改、召开会议讨论或发送变更请求均应在明确基准要求之后进行。

PMP考试练习题三：

关于项目风险应对策略，以下哪种策略适用于处理具有较高影响但发生概率较低的风险？( )

A．规避

B．转移

C．减轻

D．接受

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：转移策略是指把某风险的部分或全部影响连同应对责任转移给第三方，通常适用于发生概率低但影响较高的风险，通过购买保险、签订服务协议等方式将风险转移给有能力应对的一方。规避策略适用于对项目目标有严重影响且发生概率高的风险；减轻策略适用于降低风险发生的概率或影响；接受策略适用于影响较小且无法采取其他经济有效策略的风险。

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