PMP考试练习题一：

在项目管理中，以下哪项属于控制质量过程的工具与技术？

A．统计抽样

B．备选方案分析

C．标杆对照

D．质量审计

PMP考试参考答案：A

PMP考试答案解析：控制质量过程的工具与技术包括统计抽样、检查、核查表等。统计抽样是从目标总体中抽取一部分相关样本进行检查，以评价总体质量状况。备选方案分析属于规划质量过程的工具；标杆对照属于规划质量管理的工具；质量审计属于实施质量保证过程的工具。

PMP考试练习题二：

项目经理在项目执行过程中发现，某团队成员经常延迟提交任务成果，导致后续工作受阻。项目经理首先应该采取什么措施？

A．向该成员发出正式警告

B．与该成员进行非正式的沟通，了解延迟原因

C．将该成员的表现上报给职能经理

D．调整项目进度计划，避免影响整体工期

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：当团队成员出现绩效问题时，项目经理应首先通过非正式沟通了解情况，分析延迟原因，如是否存在技术难题、资源不足或任务优先级不明确等问题，再根据具体原因采取相应措施。直接发出正式警告或上报职能经理可能过于激进，未体现项目经理主动解决问题的态度；调整进度计划属于被动应对，而非首先采取的措施。

PMP考试练习题三：

在制定项目章程时，项目经理发现项目的商业论证中提到的收益指标不明确，无法衡量。项目经理应该怎么做？

A．继续制定项目章程，在后续过程中完善收益指标

B．要求项目发起人澄清并完善商业论证中的收益指标

C．根据现有信息估算收益指标，确保项目章程按时完成

D．删除商业论证中的收益指标，避免因指标不明确导致问题

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：项目章程的制定基于商业论证，而商业论证中的收益指标是项目存在的重要依据，必须明确且可衡量。若发现指标不明确，项目经理应要求项目发起人澄清并完善，以确保项目的方向和目标合理。继续制定章程或估算指标可能导致项目目标不清晰，删除收益指标则忽视了商业论证的核心内容，均不符合项目管理原则。

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