PMP考试练习题一：

在项目规划阶段，项目经理需要制定一份详细的文件来描述如何执行、监督和控制项目工作，这份文件是？( )

A．项目章程

B．项目管理计划

C．工作分解结构

D．项目范围说明书

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：项目管理计划是指导项目执行、监控和收尾的综合性文件，包含了各个知识领域的子计划和基准，而项目章程是启动阶段的文件，工作分解结构和项目范围说明书是范围管理的组成部分。

PMP考试练习题二：

某项目团队在执行过程中发现，由于供应商提供的材料不符合质量标准，导致后续工作无法按计划进行，项目经理首先应该采取的措施是？( )

A．立即更换供应商

B．提交变更请求

C．执行缺陷补救

D．更新风险登记册

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：当出现影响项目计划的问题时，首先应提交变更请求，通过整体变更控制过程对变更进行审查和批准后再采取相应措施。更换供应商、执行缺陷补救都属于可能的后续行动，但需在变更请求批准后进行，而该情况已发生，不属于风险，无需更新风险登记册。

PMP考试练习题三：

在项目干系人管理中，以下哪种方法有助于了解干系人的需求和期望，并建立良好的沟通渠道？( )

A．干系人分析

B．管理干系人参与

C．控制干系人参与

D．规划干系人管理

PMP考试参考答案：A

PMP考试答案解析：干系人分析是识别干系人并分析其利益、期望、影响和对项目的潜在影响的过程，通过该过程可以了解干系人的需求和期望，为建立沟通渠道奠定基础。管理干系人参与是执行与干系人沟通和协作以满足其需求的过程，控制干系人参与是监督干系人关系并调整策略的过程，规划干系人管理是制定干系人管理计划的过程。

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