PMP考试练习题一：

在项目执行阶段，客户提出一项范围变更请求，该变更可能会影响项目的成本和进度。项目经理首先应该做什么？

A．直接拒绝变更，因为会影响项目基准

B．评估变更对项目的影响，并更新项目管理计划

C．将变更请求提交给变更控制委员会（CCB）审批

D．与团队成员讨论变更的可行性

PMP考试参考答案：C

PMP考试答案解析：对于可能影响项目基准的变更请求，项目经理应首先将其提交给CCB审批，而非自行决定。变更控制委员会负责审查、评价、批准或否决变更请求，以确保变更对项目的影响得到充分评估。

PMP考试练习题二：

下列哪项属于项目范围管理的过程？

A．定义活动

B．创建WBS（工作分解结构）

C．估算成本

D．控制质量

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围等过程。其中，创建WBS是将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程，属于范围管理的核心工作。

PMP考试练习题三：

在敏捷项目管理中，“燃尽图”的主要作用是？

A．展示项目团队的人员分工

B．跟踪剩余工作量随时间的变化

C．记录项目风险的发生概率

D．规划项目的迭代周期

PMP考试参考答案：B

PMP考试答案解析：燃尽图是敏捷方法中常用的可视化工具，用于展示剩余工作量（或任务）随时间的推移而减少的情况。它帮助团队和利益相关者直观了解项目进度，判断是否按计划推进，以及是否需要调整资源或优先级。

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