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项目管理者联盟作为国内项目管理领域最大的知识与信息平台，通过网站、培训、杂志与会议等形式推动项目管理在国内的应用与进步。美国项目管理协会全球教育合作伙伴、国际项目管理协会授权认证中心与外国专家局授权培训机构，常年举办项目管理培训课程、PMP、PgMP及IPMP项目经理认证课程，为企业培养项目经理，举办超过500场项目管理专业课程，累计为企事业单位培养超过20，000名项目管理人员。

本单详情

PMP认证培训班招生简章

项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的公司之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)和国际项目管理协会IPMA认证中心。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询培训与知识信息服务。
项目管理者联盟专注领域于项目管理、工程管理与研发管理，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。
项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位，北京市项目管理协会常务理事单位。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、IPMP及PMP项目经理认证课程，为企事业单位培养超过20000名项目经理。

美国项目管理学会PMI

国际项目管理协会IPMA

中国项目管理研究委员会PMRC

培训内容

系统培训（5天）+ 模拟（3天）+ 软技能培训(1天）= 9天

项目管理者联盟PMP考前培训课程面授部分共9天，前5天为系统学习项目管理知识体系，后4天为3天模拟考试及讲解和一天考点串讲。前5天系统学习项目管理知识体系部分大纲如下：

日期	培训主题	课程详细
第一天	第一部分项目管理引论	1.1　PMBOK指南编写的目的 1.2　什么是项目 1.3　什么是项目管理 1.4　项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系项目组合管理项目集管理项目与战略计划项目管理办公室 1.5　项目管理与运营管理 1.6　项目经理的角色 1.7　事业环境因素
	第二部分项目生命周期与组织	2.1　项目生命同期——概述项目生命周期的特征产品生命周期与项目生命周期的关系项目阶段 2.2　项目与运营 2.3　项目干系人 2.4　组织对项目管理的影响组织文化与风格组织结构组织过程资产
	第三部分单个项目的项目管理过程	3.1　项目管理过程的作用 3.2　项目管理过程组 3.3　启动过程组 3.4　规划过程组 3.5　执行过程组 3.6　监控过程组
	第四部分项目整合管理	4.1　制定项目章程 4.2　制定项目管理计划 4.3　指导与管理项目执行 4.4　监控项目工作 4.5　实施整体变更控制 4.6　结束项目或阶段
第二天	第五部分项目范围管理	5.1　收集需求 5.2　定义范围 5.3　创建工作分解结构 5.4　核实范围 5.5　控制范围
第二天	第六部分项目时间管理	6.1　定义活动 6.2　排列活动顺序 6.3　估算活动资源 6.4　估算活动持续时间 6.5　制定进度计划 6.6　控制进度
第三天	第七部分项目成本管理	7.1　估算成本 7.2　制定预算 7.3　控制成本
第三天	第八部分项目质量管理	8.1　规划质量 8.2　实施质量保证 8.3　实施质量控制
第四天	第九部分项目人力资源管理	9.1　制定人力资源计划 9.2　组建项目团队 9.3　建设项目团队 9.4　管理项目团队
第四天	第十部分项目沟通管理	10.1　识别干系人 10.2　规划沟通 10.3　发布信息 10.4　管理干系人期望 10.5　报告绩效
第五天	第十一部分项目风险管理	规划风险管理识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应付监控风险
第五天	第十二部分项目采购管理	规划采购实施采购管理采购结束采购

教材列表

教材名称	教材形式	封面	备注
《项目管理知识体系指南》，中文	印刷版		基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE ，英文	电子版
《PMI道德与专业行为规范》	印刷版（中英文对照）
《培训认证课程培训讲义（5天）》	印刷版		课堂教材
《PMP考试模拟题》(最新版)，3套	印刷版		课堂教材
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版	电子版（最新版）		平时复习与参考用
《PMP考点精粹》资料(一套)	印刷版（针对2008版考试）
《PMBOK学习同步练习题》，1套	印刷版
《PMP强化记忆手册》	电子版
《PMP备考作业（同步练习与模拟题）》，1套	电子版

金牌师资

★肖文毅项目管理者联盟高级顾问，PMP专职讲师

肖老师是项目管理咨询与培训资深顾问、国内PMP培训权威。
肖老师1993年毕业于大连理工大学土木工程系，获学士学位。毕业后先后任职于北京建材集团（今北京金隅集团）、德国贝尔芬格伯格建设股份有限公司、德国菲利普-霍尔兹曼建筑工程公司、北京丰联房地产开发经营有限公司，历任工程师、项目经理与企业管理职务。

2002年1-6月接受美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系培训，并于6月22日通过美国项目管理师(PMP)全球认证考试。

2002年开始，任职于北京中科项目管理研究所从事国内外项目管理理论与实际应用研究。为中国神华国华电力公司项目后评价、太原钢铁（集团）公司投资项目管理流程再造、大庆油田有限责任公司二氧化碳处理站、中海石油南海5号钻井平台维修等项目提供项目管理咨询服务。

从2004年开始，肖老师专职从事项目管理与PMP授课培训，授课城市超过20个，累计授课超过1000天，受训学员超过15000人。由于培训课程思路清晰、内容系统实用、PMP重点与考点突出，获得广大PMP学员的一致好评。

肖老师翻译与出版的书籍包括：美国项目管理协会（PMI）编著《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》、美国微软公司项目管理知识与能力认证考试教材《现代项目管理教程》、《项目管理PMP考试考点精粹》。

经典课程包括：《轻松通过PMP考试》、《项目管理知识体系》《成功的项目管理》、《项目管理艺术》、《工程项目管理》、《房地产项目管理》。

曾培训客户包括：大港油田、中石油、中石化、中海油、中国五矿、国家电网、中冶赛迪、上海华东设计院、上海新特思建、重庆电信规划设计院、IBM中国、HP中国、中科软件股份、工商银行信息中心、大连海辉软件、大连华信软件、重庆通信产业服务有限公司、中国南方机车车辆制造集团、上海三住精密仪器、大连星玛电梯、海尔、德国巴斯福、北京建龙重工、中国民航管理干部学院、中国航空研究发展中心、CNET、XCAR 、ZOL、淘宝网、石家庄以岭医药集团、上海微创医疗、国务院资产管理委员会、柳州国资委、北京市地税局、北京市政府信息办公室。

项目管理者联盟

咨询电话：400-878-6395

（周一至周日 8：00-23：00）

PMP微信咨询

1、公司地点：
北京市西城区德外新风街2号天成科技大厦A座

2、上课地点：
铁道部党校（北京市海淀区北太平庄路27号）

3、PMP在线免费试听(请点击)

特别提示

1、参团前，勿在机构留联系方式，以免无法享受团购优惠.

2、不用在线支付，免费参团后等机构联系，沟通后再决定是否报名.

请联系或拨打 400-878-6395 领PMP团购券。

大家说机构

1、通过系统的学习，在项目管理中对控制和计划有了更进一步的了解，同时对创新的重要性有了新的认识。老师的课程讲得非常棒，有耳目一新的感觉！ 2、肖老师的讲授能让我们开发思路，将实际经验与理论知识很好的结合在一起。 3、在学习中让我印象最深刻的是如何做好管理角色的转变，和对项目不确定性的认识以及沟通的重要性，这些都能很好的运用到实际工作中。 4、我了解到了项目管理的流程、项目经理在项目运作中的角色和作用，项目文档的作用和模块化的好处，感觉受益匪浅！ 5、让我了解到了项目管理的主要流程和前期预估，并且针对项目工程，对如何做好项目领导，我也有了个指导思想。感谢联盟，感谢老师的辛苦讲授！

我们说机构

九年PMI全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），近10年PMP培训经验，课程质量上乘、服务优质。拥有国内最强大的PMP专家团队，主讲老师肖文毅拥有世界500强外资企业背景、丰富的大型项目管理经验，受训人数达万人，大多来自知名企业，如中石油、中石化、IBM、HP……通过率高达95%以上。后续免费积累PDU，换证无忧！

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