作者：PMP十万个为什么 | 最后更新时间：
PMP考试内容是项目管理五大过程组（启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组）和项目管理的十大知识领域（范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、干系人管理、整合管理）。
PMP考试例题：
A project manager is assigned to a project with a rapidly changing environment. The requirements scope is difficult to define in advance, which of the following project life cycle models should assist the project manager to define small incremental improvements and deliver best value to stakeholders?
A. Iterative and incremental life cycles
B. Adaptive life cycles
C. Predictive life cycles
D. Phase-to-phase relationships
项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目。需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？
A.迭代性和增量型生命周期
B.适应性生命周期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系
PMP考试内容围绕PMBOK指南第7版展开，核心分“人”“过程”“业务环境”三大模块。“人”模块考团队管理、相关方沟通、领导力；“过程”模块覆盖10大知识领域（如范围、进度、风险）的流程与工具；“业务环境”模块涉及组织战略、合规要求，同时还包含30%-40%的敏捷内容，比如Scrum框架、敏捷需求管理等，都是考试重点。
有，PMP考试85%是情景题，比如：“某软件项目执行中，客户突然提出新增功能需求，导致进度滞后，项目经理首先应做什么？”正确思路是先评估需求对项目的影响，再走变更控制流程，选项通常包括“召开变更控制会议”“更新项目管理计划”等，这类题重点考查知识的实际应用，而非单纯记忆。
PMP计算题例题多集中在挣值管理和关键路径，比如：“某项目PV=100万，EV=90万，AC=110万，该项目的成本偏差（CV）是多少？”根据公式CV=EV-AC，计算得CV=90-110=-20万，代表成本超支。还有关键路径例题，如给出多个活动的工期，让找出最长路径（关键路径）以确定项目总工期，这类题只要公式和方法掌握，难度不大。
