作者：PMP十万个为什么 | 最后更新时间：
PMBOK五大过程组是：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
启动过程组主要是确定一个项目或项目阶段的正式开始，核心工作包括制定项目章程和识别相关方。项目章程是正式批准项目的文件，明确项目目标、发起人、项目经理及主要可交付成果；识别相关方则是找出所有受项目影响或能影响项目的个人或组织，为后续管理奠定基础（来源：《PMBOK指南》第7版）。
规划过程组是为项目执行制定详细计划，确保项目目标实现。这一阶段需要明确项目范围、制定进度计划、编制成本预算、规划质量管理、安排资源、设计沟通策略、识别风险并制定应对方案等，最终形成一套完整的项目管理计划。
执行过程组是按照规划阶段制定的计划开展具体工作，将计划转化为实际成果。主要包括协调资源、执行任务、管理相关方期望、实施质量保证、处理采购事宜等。在执行中需及时沟通进展，解决出现的问题，确保各项工作按计划推进。
监控过程组贯穿项目始终，主要任务是跟踪、审查和调整项目进展与绩效。通过对比实际执行情况与计划，发现偏差并分析原因，必要时采取纠正或预防措施，确保项目不偏离目标。常见工作包括范围核实、进度控制、成本控制、风险监控等（来源：《PMBOK指南》第7版）。
收尾过程组是正式结束项目或项目阶段的所有活动，确保项目成果移交并释放资源。主要工作有确认所有可交付成果已完成并获得验收，编制最终报告，总结经验教训，归档项目文件，释放团队资源等，为项目画上圆满句号。
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