《过程组：实践指南》在百度网盘可以下载，地址如下：
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过程组是项目管理中按逻辑顺序排列的管理阶段，涵盖启动、规划、执行、监控、收尾，各环节衔接协作，用标准化步骤确保项目从开始到完成有序推进，是实践中规划和控制项目的实用指引。
启动过程组的核心输入包括项目工作说明书（SOW）、商业论证和干系人登记册。工作说明书需明确项目的业务需求、产品范围描述；商业论证用于证明项目的投资价值，包含成本效益分析；干系人登记册则列出关键干系人的角色和期望。例如，企业启动新产品研发项目时，需先通过商业论证确认市场机会，再结合SOW明确研发目标。
规划过程组常见误区包括：过度规划导致效率低下，忽略动态调整；遗漏干系人需求，导致后期变更频繁；WBS分解不细致，影响任务分配。实践中应把握“适度规划”原则，比如IT项目可先确定核心模块的开发计划，预留缓冲应对需求变化，同时定期与客户沟通，确保规划贴合实际。
执行前需与职能部门确认资源可用性，签订资源日历明确投入时间；执行中通过每日站会跟踪资源使用情况，发现资源冲突时及时协调。例如，制造业项目中，若设备突然故障，需快速调动备用设备或调整工序，避免影响进度。
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