作者：PMP十万个为什么 | 最后更新时间：
PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
范围管理主要负责明确项目边界，确保做且只做必要的工作。核心包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、确认范围和控制范围，防止范围蔓延或遗漏，保证项目成果符合预期（来源：《PMBOK指南》第7版）。
时间管理通过制定合理的进度计划并控制执行，确保项目按时完成。涵盖规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度，常用甘特图等工具辅助。
成本管理旨在将项目成本控制在预算范围内，包括规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本。通过准确估算资源成本、制定基准预算，监控实际支出与预算的偏差并调整，避免超支影响项目推进（来源：《PMBOK指南》第7版）。
质量管理聚焦于保证项目成果满足质量要求，包含规划质量管理、管理质量和控制质量。通过制定质量标准、实施质量保证活动（如过程审计）、开展质量控制（如检查可交付成果），持续改进过程，减少缺陷。
风险管理用于识别和应对项目中的不确定性，流程包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和监控风险。通过提前识别潜在风险，评估影响并制定应对策略，降低风险对项目的负面影响。
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