作者：PMP十万个为什么 | 最后更新时间：
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。
目前，中国大陆地区PMP考试教材统一使用《项目管理知识体系指南（PMBOKGuide）》第七版。
《PMBOK第七版（中文）》下载地址如下：
链接: https://pan.baidu.com/s/1KHPs-GaYmHbjv4x17e67VQ 提取码: 4pis
相较于第六版，PMBOK第七版变化显著。它从流程导向转向原则导向，提出12项项目交付原则，如聚焦价值、展现领导力行为等，引导项目参与者行为。知识领域也从10个变为8大绩效域，像团队、干系人、交付等绩效域，更关注项目成果有效交付，使项目管理重点更明确，更贴合复杂多变的项目环境需求 。
第七版将价值交付贯穿始终，强调项目不仅要交付成果，更要为组织及干系人创造价值。通过价值流分析，识别价值创造环节，去除低效活动。例如项目立项时，需明确投资目的，对价值进行论证，判断项目是否值得做、有无能力交付、能否产生收益，后续开展中以价值为导向分解目标，合理安排人力与方案，确保项目真正产出价值 。
非常重要。这12项原则涵盖人、过程和商业环境三个维度。在人的维度，明确项目经理类似“职业经理人”定位，要打造高效能团队；过程维度强调根据项目需求灵活裁剪方法；商业环境维度以价值为目标，关注商业价值在项目全生命周期的实现。它们为项目管理提供全面指导，提升项目成功率，像复杂项目中，依据原则能更好应对不确定性 。
第七版更重视敏捷方法应用，不再局限传统瀑布模型，提倡混合方法。如项目规划阶段可采用传统方法，执行阶段引入敏捷实践。强调收集用户故事理解需求，用计划扑克估算工作量，将项目划分为多次迭代，每次迭代演示完成成果，使用任务板管理工作，让项目能快速响应变化，提高交付效率与质量，尤其适用于需求易变的项目 。
自2022年起，PMP考试以PMBOK第七版为基础。考试内容反映新版特点，如对12项原则、8大绩效域的考查，更侧重考生对价值交付、敏捷方法、干系人参与等知识理解与应用。备考时，考生需深入学习第七版内容，结合实际项目案例，掌握新版核心要点，才能更好应对考试，提升项目管理能力 。
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