2017年12月9日，清晖项目管理为博彦科技旗下的某子公司组织的《项目管理实践》进行为期一天的培训圆满结束。本次课程由清晖项目管理资深讲师张湘雯老师主讲，她曾在多家上市公司任PMO及咨询总监，负责PMO筹建及管理工作。十多年咨询及项目管理经验，具有丰富的项目管理实战经验，重视理论和实际的结合，擅长于结合项目管理的理论知识应用到实际中。

本次课程根据该企业实际情况进行独家定制，张老师针对该企业现状做了充分的了解和备课，为此次培训重新设计课程模式、梳理课程内容，将学员的工作实际结合课程内容进行演练、分析。本次课程从项目管理系统概论、、项目启动过程实战、项目计划过程实战、项目监控过程实战、项目收尾过程实战、项目风险与问题管理六个方面来讲解。

张老师讲课精神饱满、风格幽默风趣，用自身丰富的实战经验给学员们分享了大量的案例。对WBS分解及方法、项目进度的资源估算及评审、风险识别、规避项目风险、监控规避方法是否有效，以及如何有效的沟通等在项目管理过程中会遇到的问题进行了演练和研讨。再根据各个环节中所遇到的问题进行分析，并提供了解决方法和沟通技巧。

培训结束后，学员们表示培训收获很多，张老师讲解的内容大部分都是公司的实例，将工作实际与课程内容相结合，代入感很强，通过这样系统的学习对公司研发项目管理运作有了更清楚的认识。

课程咨询热线：400-878-6395，微信：pmptuan，QQ:188365003，联系人：魏老师

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