PMP考试练习题一：

在项目完成 75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？

After a project is 75% complete, the customer requests that an unexpected change to the project scope. What should the project manager do next?

A：向项目发起人通知范围变更。

Inform the project sponsor of the scope change.

B：接受变更请求并更新项目范围。

Accept the change request and update the project scope.

C：向变更控制委员会提交变更请求。

Submit a change request to the change control board.

D：创建变更管理计划。

Create a change management plan.

PMP考试答案解析：所属过程组：监控过程组。所属知识领域：项目整合管理。只要是关于变更就遵循整体变更控制流程，A 和 B 没有经过评估和审批就接受了变更显然不对，D 选项的变更管理计划应该早就创建好了，并且此做法也不解决问题，只有 C 选项属于整体变更控制流程中的标准步骤

PMP考试参考答案：C

PMP考试练习题二：

你在一家软件开发公司工作，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布法转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，需得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录？

A．业务需求

B．产品范围描述

C．项目章程

D．商业论证

PMP考试答案解析：商业论证用于提供必要信息，从而确定项目是否值得投资。它用于论证项目．并通常包含成本效益分析

PMP考试参考答案：D

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