PMP考试试题一：

During a biweekly quality audit, nonconforming incidents are noted. The next quality audit reveals a similar situation, suggesting that no progress was made in resolving the issuer. The auditor escalates this to the project management office (PMO). The project manager believes that the project is progressing well and there is no value in generating additional documents to satisfy the auditor's concerns.Where should the project manager find information to assess the value of enhanced audits?

A. Prioritization matrics

B. Work performance information

C. Process improvement plan

D. Quality metrics

在每两周一次的质量审计期间，发现到—些不合格事件。下一次质量审计也发现类似情况，表明解决该问题无任何进展。审计员将此问题上报给项目管理办公室(PMO)。项目经理认为项目进展良好，生成额外的文件满足审计员的顾虑没有任何价值。项目经理应从哪里找到相关信息来评估强化审计的价值？

A.优先顺序矩阵

B.工作绩效信息

C.过程改进计划

D.质量测量指标

PMP答案解析：过程改进计划详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动。

PMP参考答案：C

PMP考试试题二

A company produces parts for a production line. Due to recent economic instability and labor union strikes, the project sponsor asks for response plans to overcome any potential project delays, what technique should the project manager use?

A. Monte Carlo simulation

B. Resource smoothing

C. Resource leveling

D. What-if scenario analysis

公司为一条生产线生产零件。由于最近的经济动荡和工会罢工，项目发起人需要应对计划，来克服任何潜在的项目延期。项目经理应使用什么技术？

A蒙特卡洛模拟

B.资源平滑

C.资源平衡

D.假设情景分析

PMP答案解析：通过对各种情景进行评估，预测对于项目目标的影响。

PMP参考答案：D

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