PMP考试试题一：

During project execution, a project manager discovers that a client manager is repeatedly unresponsive to vital communications that directly affect the project. After holding several meetings with this manager and updating the issue log, the situation has not improved. What should the project manager do next?

A. Notify the client that the project will be paused until a response is received.

B. Issue formal correspondence to the client, and continue running the project.

C. Issue formal correspondence to the client, and escalate the problem to the project sponsor.

D. Inform the project sponsor that the project is being hindered by the client manager.

在项目执行期间，项目经理发现客户经理对直接影响项目的重要沟通一直不响应。在与该经理召开多次会议并更新问题日志之后，问题未得到改进。项目经理下一步应该怎么做？

A.通知客户将暂停该项目，直到收到响应。

B.向客户发出正式通知，并继续运行该项目。

C.向客户发出正式通知，并将该问题上报给项目发起人。

D.通知项目发起人，项目受到客户经理的阻碍。

PMP答案解析：本题考点不是非常清晰，四个答案中推荐C答案，向客户发出正式通信是正式书面沟通，上报发起人是因为超过项目经理管理权限的问题需要上报给发起人

PMP参考答案：C

PMP考试试题二

During project planning, the project team collects cost estimates, the delivery of major components, and specific engineering durations. To calculate a distribution of possible outcomes

A.Schedule network analysis

B.Monte carol simulation

C.Critical path method

D.Resource leveling

在项目规划期间，项目团队收集成本估算、交付主要部件以及具体工程设计时间。若要计算整个项目的可能结果分布，项目团队应使用什么技术？

A.进度网络分析

B.蒙特卡洛模拟

C.关键路径法

D.资源平衡

PMP答案解析：制定进度计划的工具蒙特卡洛分析。

PMP参考答案：B

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