PMP考试试题一：

A new team member assigned to a project realizes that required skills do not align with their own. This causes the team member to feet inadequate. What should the project manager do?

A. Assign an experienced team member to help the new member quickly master the skill.

B. Arrange internal company training to improve performance.

C. Request assistance from the human resource manager.

D. Talk to the employee to facilitate integration.

一名新进公司的员工被安排到一个项目上。开始工作后，他发现该项目所使用的技术和他之前习惯使用的虽然同出一源，但仍有不同，因此感到有些力不从心。项目经理发现该情况后下一步应该怎么做？

A.安排一位熟悉该技术的同事帮助该新同事快速掌握该技术。

B.安排这位同事参加公司内部举办的提高绩效的课程。

C.找这位同事的人事经理聊一聊，希望能帮助该同事。

D.找这位同事聊一聊，让他释放心情快速融入。

PMP答案解析：根据题意建议D选项，包含为非正式口头沟通。

PMP参考答案：D

PMP考试试题二

During the execution phase, a new contractor takes over a project deliverable. The remaining project deliverables are not affected by the contractor change.During the kick-off meeting with the new contractor’s team, what should the project manager address first?

A.Discuss the cost baseline

B.Review the scope baseline

C.Identify the team’s roles and responsibilities

D.Outline the role of the project manager

在执行阶段，一名新的承包商接受一项项目可交付成果。剩余的项目可交付成果并未受到承包商变更的影响。在与新承包商团队召开项目启动大会期间，项目经理首先应解决什么问题？

A.讨论成本基准

B.审查范围基准

C.确定团队的角色和职责

D.概述项目经理的角色

PMP答案解析：启动大会kick-off meeting，是个宏观的务虚会议。

PMP参考答案：C

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