截止2019年1月，博士毕业上班4年3个月，期间主持完成了几个小的项目，有进步也有很多困惑。按照单位项目管理的体制，启动前要做策划，以梳理任务、时间节点、采购内容等；各个阶段要做评审，请一大堆人来听汇报、提意见，觉得过程甚是繁琐，要准备很多的文件，评审时还要面对很多非专业人士的质疑。当时感觉就是流程害死人，做事的时间都不够，还得花费精力写很多过程文件。

2019年1月，看到关于项目管理的介绍，最初了解了项目管理中干系人管理后，顿时感觉醍醐灌顶，好像找到了解答心中困惑的答案。原本有决定综合症的我，立刻联系了PMP培训的客服，缴费、报班，开始准备学习，备考6月份的考试。

缴费后，很快收到了PMP老师发过来的《PMBOK指南》第六版，770页！！！还没有开始看已经被吓到了，不过心里也感觉很兴奋，这么厚的书，肯定有很多知识，欣喜。

PMI项目管理共分为启动、规划、执行、监督、收尾5个过程组，整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、采购、风险10个知识领域，共计49个知识点。4次课程按照10个知识领域依次进行学习，最后PMP老师的串讲按照5个过程组进行讲解。

每次的PMP线下课程知识密度都很大，很多知识点课上很难完全理解，比如时间估算、成本估算，其实与范围管理的WBS都是紧密相关的；比如整合的意义，其实是5个过程组中相关知识点的统筹；考完之后再看讲义，会有很多新的收获，回顾老师课堂所讲，会有更加深刻的理解。备考期间，看书的同时会结合日常工作进行思考，对工作中遇到的一些问题经常会有恍然大悟的感觉。

PMP考试之后觉得自己应该能过，拿5A却是没有信心的。7月24日，收到邮件通过PMP考试，晚上查了Resule Report，5A，好开心。考试之后，看了很多PMP老师课上推荐的书，如：个人修炼相关《高效能人士的七个习惯》、《第五项修炼》，管理学经典《管理的实践》等。时常也会快速翻看一下讲义，每次都会有一些新的收获。

PMP课程学习结束了，对工作中的各项流程、制度有了新的、全面的认识，项目管理的PMP知识学习还在持续，希望做一个项目管理的实践和传播者，为中国企业的转型做一些贡献。

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