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PMP考试经验:PMP学习之项目管理的提升

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2019/9/11        点击: 186

截止2019年1月,博士毕业上班4年3个月,期间主持完成了几个小的项目,有进步也有很多困惑。按照单位项目管理的体制,启动前要做策划,以梳理任务、时间节点、采购内容等;各个阶段要做评审,请一大堆人来听汇报、提意见,觉得过程甚是繁琐,要准备很多的文件,评审时还要面对很多非专业人士的质疑。当时感觉就是流程害死人,做事的时间都不够,还得花费精力写很多过程文件。

2019年1月,看到关于项目管理的介绍,最初了解了项目管理中干系人管理后,顿时感觉醍醐灌顶,好像找到了解答心中困惑的答案。原本有决定综合症的我,立刻联系了PMP培训的客服,缴费、报班,开始准备学习,备考6月份的考试。

缴费后,很快收到了PMP老师发过来的《PMBOK指南》第六版,770页!!!还没有开始看已经被吓到了,不过心里也感觉很兴奋,这么厚的书,肯定有很多知识,欣喜。

PMI项目管理共分为启动、规划、执行、监督、收尾5个过程组,整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、干系人、采购、风险10个知识领域,共计49个知识点。4次课程按照10个知识领域依次进行学习,最后PMP老师的串讲按照5个过程组进行讲解。

每次的PMP线下课程知识密度都很大,很多知识点课上很难完全理解,比如时间估算、成本估算,其实与范围管理的WBS都是紧密相关的;比如整合的意义,其实是5个过程组中相关知识点的统筹;考完之后再看讲义,会有很多新的收获,回顾老师课堂所讲,会有更加深刻的理解。备考期间,看书的同时会结合日常工作进行思考,对工作中遇到的一些问题经常会有恍然大悟的感觉。

PMP考试之后觉得自己应该能过,拿5A却是没有信心的。7月24日,收到邮件通过PMP考试,晚上查了Resule Report,5A,好开心。考试之后,看了很多PMP老师课上推荐的书,如:个人修炼相关《高效能人士的七个习惯》、《第五项修炼》,管理学经典《管理的实践》等。时常也会快速翻看一下讲义,每次都会有一些新的收获。

PMP课程学习结束了,对工作中的各项流程、制度有了新的、全面的认识,项目管理的PMP知识学习还在持续,希望做一个项目管理的实践和传播者,为中国企业的转型做一些贡献。

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