PMP考试练习题一：

The total budget for a construction project is US$500 million. The management reserve is US$100 million. An unexpected event affects the project's progress. The project sponsor approves the use of US$50 million of the management resented to respond to the event. What is the revised cost baseline?

A. US$400 million

B. US$450 million

C. US$500 million

D. US$550 million

施工项目的总预算为5亿美元。管理储备为1亿美元。一个意外事件影响了项目的进度。项目发起人批准使用5000万美元的管理储备来应对该事件。修订后的成本基准是多少？

A.4亿美元

B.4.5亿美元

C.5亿美元

D.5.5亿美元

PMP答案解析：成本基准不包括管理储备，所以修订前为4亿美元，经过批准，修订后，管理储备金进入新的成本基准，成为4.5亿美元。

PMP参考答案：B

PMP考试练习题二

A web development firm delivers a product to the client on time and 20% over the original budget. The client is currently soliciting bids for a new web project.What should the web development firm’s project manager do during the closure phase to enhance customer relations?

A.Request requirements for the new web project

B.Conduct a stakeholder analysis

C.Meet with the client to review lessons learned

D.Implement corrective actions of the budget controlling

一家网络开发公司按时向客户交付产品，但超出原始预算20%。客户目前正在为一个新网络项目投标。若要增强客户关系，网络开发公司的项目经理在收尾阶段应怎么做？

A.索取新网络项目的需求

B.进行干系人分析

C.与客户开会，审查经验教训

D.执行预算控制的纠正措施

PMP答案解析：只有C是收尾阶段需要做的

PMP参考答案：C

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