PMP考试试题一：

A company must deliver a project on a specific date without delays. However, the project has limited resources and a degree of uncertainty.When developing the project schedule, what should the project manager do to minimize the risk of delays?

A.perform a schedule compression

B.establish buffers for paths joining the critical chain

C.communicate delays to the sponsors

D.assign additional resources to critical path activities

公司必须在没有延期的情况下按规定日期交付项目，然而，项目的资源有限，并有一定程度的不确定性。当制定项目进度计划时，项目经理应该怎么做来尽可能减少延期风险？

A.执行进度压缩。

B.确定加入关键链路径的缓冲时间。

C.向项目发起人沟通延迟问题。

D.向关键路径活动分配额外资源。

PMP答案解析：资源有限，在关键链末端放项目反冲缓冲以应对项目延期的风险

PMP参考答案：B

PMP考试试题二

Pursuant to an agreement entered into with the customer, a company selects a foreign country in which to carry out a project. Completing the project on time will require hiring 30 resources and incur overtime costs. What should the project manager consider a priority when selecting the project location?

A. Internal company policies

B. Overall project budget

C. Customer agreement

D. Project business environment

根据与客户已签订的协议，公司在海外选定一个国家进行一个项目。项目需要雇佣30个人工作并需要加班以按时完成项目。在选择项目地点时，项目经理应优先考虑以下哪项？

A.公司内部政策

B.整体项目预算

C.与客户签订的协议

D.项目的事业环境因素

PMP答案解析：推荐D答案，海外项目需要考虑国际政治文化，用工合规性等等方面的事业环境因素，客户协议也属于事业环境因素的一项

PMP参考答案：D

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