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2019年香港PMP考试经验

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2019/4/3        点击: 79

我预约的2019.03.27的香港PMP考试,考完记录下,希望能给要去香港考PMP的同学提供一点帮助。

一、香港考试局

1. PMP考试地点在香港考试局,在黄大仙D2出口,出来之后走十分钟吧,就能找到了。全程高德地图导航,很方便。

2. 考试局旁边没什么好吃的,有几个小店吧,吃不习惯,建议在其他地方吃饱了再过去。当然如果担心迟到,也可以到了再随便找个店吃一点,一顿饭嘛,吃饱就行。尽量别乱吃东西,免得拉肚子影响PMP考试。

3. PMP考试历时4个小时整,中间可以去洗手间,但是PMP考试时间不会暂停,个人感觉最好提前处理好私事,PMP考试时专心点,时间还是挺紧的。

4. 住宿的话,我定的重庆大厦里面的一个宾馆,这个地方感觉不太安全,晚上黑人贼多,一堆一堆的。

二、PMP考试出现的高频知识点

1.工作说明书SOW

项目工作说明书和采购工作说明书这两个,考了好几题,内容,作用,要搞清楚。

2.风险

这就是让无数有跳槽冲动,但是又不想立马暴露人的噩梦!

3.变更

考了好几PMP题,总结个原则:PMP考变更的题,一般四个答案很容易排除两个无关的,然后另外两个选项分别是“先分析下影响”和“直接走变更控制流程”。重要相关方提出的问题,一般选提交变更请求,走整体变更控制,和实际工作中的“老板需求”很像,不需要评估直接搞。客户or一般相关方提出的问题,一般选先分析分析,然后才走变更控制流程。

还有个题,问通过CCB审批通过的变更请求,哪个过程负责执行。嗯…指导与管理项目工作,很好选。

4.结束过程组

这里我竟然是Below……当然也很好理解。越是简单的地方越容易被忽视。

5.挣值管理计算题

这个没啥好说的,EV、PV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC要完全掌握,知道对应的中文意思、作用、计算公式。剩下的几个ETC、TCPI等等最好也要知道是啥意思。

这个一定要记的,考题很多,五六题吧。

6.相关方

相关方的题也很多,怎么识别、管理预期、沟通等等。权力利益方格

比如有个题,一个相关方在项目上的利益很大,但是没什么实权,问该怎么对待这个相关方。选项:定期发送项目状态邮件、邀请参加项目重要会议、定期邀请该相关方开会、监督该相关方。我选的A,”随时告知“。

说到这里,还有个题是考沟通的方式的:拉式、推式、交互式。问项目将项目进展信息定期同步到一个网站,供相关方浏览,问是什么沟通方式。很好选,拉式。

7.团队建设

团队的五个阶段:形成、震荡、规范、成熟、解散

8.关键路径

给你一堆FS SF SS FF的活动,问你关键路径、浮动时间、等等。这种直接划出活动顺序图,一般只要图没画错就没啥问题。

9.估算

三点PERT估算 自下而上估算 类比估算。

10.合同类型

合同相关的题竟然有好几题,合同的类型、作用、特点、区别,要理清楚。

11.项目章程

输入、输出、内容、作用。每一项都很重要

12.图表

控制图 亲和图 散点图 组织图 责任分配矩阵

PS:如有学员想咨询香港PMP考试的PMP课程,可联系微信:pmptuan或QQ:2069691515或拨打400-878-6395

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