2019年香港PMP考试经验
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我预约的2019.03.27的香港PMP考试，考完记录下，希望能给要去香港考PMP的同学提供一点帮助。 一、香港考试局 1. PMP考试地点在香港考试局，在黄大仙D2出口，出来之后走十分钟吧，就能找到了。全程高德地图导航，很方便。 2. 考试局旁边没什么好吃的，有几个小店吧，吃不习惯，建议在其他地方吃饱了再过去。当然如果担心迟到，也可以到了再随便找个店吃一点，一顿饭嘛，吃饱就行。尽量别乱吃东西，免得拉肚子影响PMP考试。 3. PMP考试历时4个小时整，中间可以去洗手间，但是PMP考试时间不会暂停，个人感觉最好提前处理好私事，PMP考试时专心点，时间还是挺紧的。 4. 住宿的话，我定的重庆大厦里面的一个宾馆，这个地方感觉不太安全，晚上黑人贼多，一堆一堆的。 二、PMP考试出现的高频知识点 1.工作说明书SOW 项目工作说明书和采购工作说明书这两个，考了好几题，内容，作用，要搞清楚。 2.风险 这就是让无数有跳槽冲动，但是又不想立马暴露人的噩梦！ 3.变更 考了好几PMP题，总结个原则：PMP考变更的题，一般四个答案很容易排除两个无关的，然后另外两个选项分别是“先分析下影响”和“直接走变更控制流程”。重要相关方提出的问题，一般选提交变更请求，走整体变更控制，和实际工作中的“老板需求”很像，不需要评估直接搞。客户or一般相关方提出的问题，一般选先分析分析，然后才走变更控制流程。 还有个题，问通过CCB审批通过的变更请求，哪个过程负责执行。嗯…指导与管理项目工作，很好选。 4.结束过程组 这里我竟然是Below……当然也很好理解。越是简单的地方越容易被忽视。 5.挣值管理计算题 这个没啥好说的，EV、PV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC要完全掌握，知道对应的中文意思、作用、计算公式。剩下的几个ETC、TCPI等等最好也要知道是啥意思。 这个一定要记的，考题很多，五六题吧。 6.相关方 相关方的题也很多，怎么识别、管理预期、沟通等等。权力利益方格 比如有个题，一个相关方在项目上的利益很大，但是没什么实权，问该怎么对待这个相关方。选项：定期发送项目状态邮件、邀请参加项目重要会议、定期邀请该相关方开会、监督该相关方。我选的A，”随时告知“。 说到这里，还有个题是考沟通的方式的：拉式、推式、交互式。问项目将项目进展信息定期同步到一个网站，供相关方浏览，问是什么沟通方式。很好选，拉式。 7.团队建设 团队的五个阶段：形成、震荡、规范、成熟、解散 8.关键路径 给你一堆FS SF SS FF的活动，问你关键路径、浮动时间、等等。这种直接划出活动顺序图，一般只要图没画错就没啥问题。 9.估算 三点PERT估算 自下而上估算 类比估算。 10.合同类型 合同相关的题竟然有好几题，合同的类型、作用、特点、区别，要理清楚。 11.项目章程 输入、输出、内容、作用。每一项都很重要 12.图表 控制图 亲和图 散点图 组织图 责任分配矩阵 PS：如有学员想咨询香港PMP考试的PMP课程，可联系微信：pmptuan或QQ：2069691515或拨打400-878-6395 |
