以下城市均已开通:
关闭
当前位置:PMP团购网 > PMP考试资料 > 正文

PMP考试每天一练-2018年PMP考试试题151

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2018/12/10        点击: 496

PMP考试试题一:

During final product testing of a two-year project, an application is scheduled to be implemented within the next month. The project manager discovers that a mandatory deliverable was overlooked in the project management plan; however, the development team states that it will only take 15 days to complete.What should the project manager do?

A.Re-validate the scope

B.Perform integrated change control

C.Adjust the schedule to cover the change

D.Perform crashing to meet the deadline

在一个为期两年项目的最终产品测试期间,一项应用程序安排在下个月实施。项目经理发现项目管理计划中忽略了一个强制性可交付成果。然而,开发团队说只需花15天能够完成。项目经理应该怎么做?

A. 重新核实范围

B. 实施整体变更控制

C. 调整进度计划包含变更

D. 执行赶工,满足期限要求

PMP答案解析:“忽略了一个强制性可交付成果”,说明与原计划有偏差,需要变更

PMP参考答案:B

PMP考试试题二

The most likely cost for an activity is US$2,000. The optimistic cost is US$1,500. The pessimistic cost is US$3,100.What would be the expected activity cost?

A.US$2,000

B.US$2,100

C.US$2,300

D.US$3,100

某项活动的最可能成本是2000美元。乐观成本是1500美元。悲观成本是3100美元。那么预期活动成本是多少?

A.2000美元

B.2100美元

C.2300美元

D.3100美元

PMP答案解析:三点估算公式:(1500+4*2000+3100)/6=2100

PMP参考答案:B

阅读本文的人还阅读了:
pmp项目管理师是什么?
pmp证书是什么?
PMP证书有用吗?
PMP考点在哪里?
PMP认证费用多少?
PMP认证多少钱?
PMP考试难吗?

留言讨论区
我也来说两句


获取更新

合作与联系

友情链接: PMP培训团购网 建工团购网 项目管理者联盟 pmp百科 磨石建筑教育 SPC培训 企业管理培训 清晖PMP培训 光环国际 青岛旅行社
PMP团购导航
北京PMP团购
上海PMP团购
广州PMP团购
深圳PMP团购
江浙PMP团购
西部PMP团购
东北PMP团购
其他城市团购
远程PMP团购
PMP团购网
免费领PMP团购券