PMP考试试题一：

A project manager estimates the time and price for a client's project. The client, who is the project manager's close friend, discloses the project's value in a casual meeting. The project manager realizes that their estimate is below the client's budget. What should the project manager do?

A.Increase the estimate before submission.

B.Retain the estimate.

C.Request the disclosure of competitors' estimates.

D.Conduct a cost efficiency analysis.

项目经理估算某个客户项目的时间和价格。该客户是项目经理的亲友，在一次休闲聚会中透露了项目价值。项目经理意识到他们的估算低于客户预算，项目经理应该怎么做？

A.提交之前增加估算。

B.保持估算不变。

C.请求透露竞争对手的估算。

D.进行成本效益分析。

PMP答案解析：本题题点在于PMI道德与职业规范以及PM的专业性，推荐选择D参考答案，在最终报价前再次进行商业论证（包括成本效益分析），根据分析来进行报价

PMP参考答案：D

PMP考试试题二

After identifying a risk with the company’s standard template for contract statements of work(SOW), the steering committee decides to use a special SOW template for all project contraction which of the following should the committee the special SOW template?

A.Primary contractor agreement

B.Change order to the project management plan

C.Procurement management plan

D.Risk management plan

识别到使用公司合同工作说明书（SOW）标准模板存在风险之后，指导委员会决定为所有项目合同使用一种特殊SOW目标。委员会应在下列那一项保持特殊SOW模板？

A.主承包商协议

B.对项目管理计划的变更单

C.采购管理计划

D.风险管理计划

PMP答案解析：采购管理计划包括了：如何确定采购/合同SOW的形式和格式

PMP参考答案：C

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