一、课程背景
如何给企业培训出一批派往项目现场就能上手的实干者？
拿到一个项目，从哪下手，在哪结束？怎么启动、怎么规划、怎么执行、怎么监控、怎么收尾？
如何贯彻项目管理理念和思想？如何构建项目管理科学流程和制度？如何运用项目管理具体方法和技术？如何应用项目管理专用工具和模板？
项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？
如何进行跨部门协同工作？
如何管理发起人、客户、上司等重要干系人？
如何平衡项目的需求、范围、进度、质量和成本之间的关系？
如何管理变更？如何减少变更给项目造成的不利影响？
如何有效控制风险？
如何打造一支高绩效的项目团队？
如何在众多竞争对手中脱颖而出，成为客户的首选供应商？

二、培训目标
一个完整的真实项目 + 全过程实战演练 + 全程定制讲解 = 学员完成的全过程管理文档 + 团队现场交付的项目产品 = 一群派往项目现场就能马上上手的项目管理实干家和项目团队
具体讲，通过讲师对课程的精心设计和讲授，学员将获得以下收益：
以项目管理国际标准和研发行业准则为蓝本，以全真项目为载体，演练和掌握由世界顶尖公司最佳实践而形成的全套项目管理体系流程、方法技术、工具及模板。
提高个人的项目管理技能和组织的项目管理成熟度，帮助企业建立先进高效的项目管理体系，推进企业在项目执行、产品开发、工程实施、资源配置、市场应变、客户管理、常规工作等多方面的能力强化和效率提升。
围绕企业目前项目背景和实际情况，有针对性地实施培训，提高对项目的管理和控制能力，尤其是实现客户需求、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等关键领域实战能力的全面提升。
为当前项目中遇到的主要问题提供解决方案和思路，并促成学员达成共识，以利于更好地应用到工作实践中，产生良好绩效。
分享业界高绩效企业项目成功的关键经验。

三、参训人员 
项目经理、项目成员等. 

四、培训方式
在全真项目体验式培训中，课堂被设计成为开展真实项目的现场。
在全真项目体验式培训中，讲师既是授课者，又是客户，也是咨询顾问。
在全真项目体验式培训中，学员既是学习伙伴，又是竞争对手，既是买方，又是供应商。
在全真项目体验式培训中，学员不仅交付过程管理成果（项目管理知识构建提升、管理流程熟练操作、工具技术实战运用、文档模板即时掌握），而且交付亲手制作的产品成果和终生难忘的培训体验。

五、课程特点
实：全真项目、全程实战、解决实际问题、实效显著
专：业内首创、量身定制、实战专家、专业体系流程工具模板
新：创新理念、创新方法、全新教案、新颖生动
值：赠送成套国际一流企业项目管理流程、模板、手册。提供后续跟踪服务。