PMP模拟考试题（31-60题）
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31.团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括以下哪一项？ 32.尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是： 33.对于一家向消费者出售产品的公司而言，随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段），必须打造新产品或设立新项目。这意味着：解答33 34.由于担任过软件项目的经理。你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快。该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统。你发现需求跟踪矩阵对于软件是有帮助的，因此你决定在此系统集成项目中使用该矩阵。利用此矩阵有助于确保每个需求都： 35.许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的。如果要实施整体变更控制过程，你应该使用： 36.你需要将项目的测试职能外包。分包商部门告诉你，进行采购前必须准备以下哪个文件？ 37.需求通常被归为产品需求和项目需求。获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要，因此你和团队成员决定按照项目的这个分类系统来改进公司所有的通信设备。在采用此种方法时，下列除哪项外，都是产品需求的实例？ 38.你政管理着一个具有五个分包商的项目，你必须监督合同履行、付款并管理供应商界面。一家分包商递交了变更请求，希望扩大其工作范围。你根据对此请求的评审，决定对合同进行修订。以上属于哪项活动？ 39.工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。他有时被称作什么？ 40.你正致力于所在城市的一个新项目。任务是建造环保的垃圾掩埋场。目前掩埋场地址很不受欢迎，此地的居民已搬至邻近的其他城市。然而，尽管项目得到了公众的支持，在被批准开始工作之前，需要召开若干市政府的听证会。由于目前正处于项目规划阶段，在开始现场准备工作前，你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开。这些听证会是哪项的实例？ 41.近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你和团队成员决定使用以下哪项技术？ 42.在你的制造型项目中，依据质量控制测量结果，管理层认识到需要立即对材料需求计划（MRP）系统采取纠正措施，以将返工控制在最低水平。为执行必要的变更，你应该： 43.用各种决策制定的风格可用于团队环境中。在质量和验收都很重要的情况下，应采用以下那种风格？ 44、你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目。尽管你的兄弟签订保密协议已有两年，他最近离开了一家竞争公司，并告诉你那家公司不得不放弃了一个类似的产品开发项目，因为他缺少获取某种关键化合物的能力。你意识到自己的公司将需要这种化合物。你还意识到，如果能及时研发新产品，并且食品与药品管理局能很快批准，则你肯定会担任公司的副总裁。这个项目的成功对你至关重要。因此，你应该： 45.在制定进度计划时，你使用了关键链法而不是关键路径法。假设你已确定了缓冲进度活动。你的计划活动按照最晚可能发生的计划开始和计划结束日期进行安排。因此你将集中于： 46.你负责管理一组人员。他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在发防痱子剂。你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向于内部收益率（IRR），而另一些人择赞成成本效益比率（BCR）。要决定采用哪种方法，你首先应该： 47.在考虑结束某项目之前，应当审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？ 48.作为成本管理计划的一部分，存在着若干不同的绩效测量的挣值规则。下列哪一项不是上述规则的一例？ 49.你的项目团队中存在一个冲突，但有足够的时间解决它，并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方式来解决此冲突。要采用这种方法，首先要： 50.评估项目进度绩效的一项有效途径是： 51.你是一位以目标为导向的项目经理，较之关系的建设，你更关注工作成就。这说明你趋向于通过利用下列哪项来解决冲突？ 52.你在一个长期项目中工作，该项目对其顾客和用户有若干益处。因此你作为项目经理，最先要做的事情之一就是识别出对于项目成功至关重要的干系人。由于该项目在完工后将需要组织予以长期支持，因此关键干系人是： 53.有效沟通发生在人与人之间。它由若干关键部分组成。例如，信息的目的，你传送信息的受众，以及信息内容本身。在进行信息发布时需要考虑的一个重要方面是： 54.你正在指导一个大型会议。作为项目的一部分内容，你需要找到最合适的会议场所。你去看了5个场所。最贵场所的相关人员告诉你，若选择他们，他们会送给你全家一个他们所特有的度假胜地的免费券。价格排名第二的场所未提任何优惠。但是这个场所对于会议室适宜的。你发现自己处于哪种情形？ 55.当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？ 56.不幸的是，项目成果低于预期。为确保这种情况不再发生，你举行了全面的经验教训会议。你这样做的理由是： 57.采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件： 58.你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高的权力，可影响项目决策的干系人，你要怎么管理他们？ 59.管理层已决定提前终止你所在的项目，因为竞争对手引入的新技术致使该项目产品过时。你已就将终止的部分项目工作签订了合同。幸运的是其中一个条款使你能够在任何便利的时候终止工作。这意味着： 60.范围说明的目的不包括下列哪个选项？ 31.解析：团队发展处于解散阶段时（当然假定项目是正常运转的），正好是项目或项目阶段处于收尾时，此时是行政收尾的最后一个步骤：开庆功会，释放资源，解散团队。本题选择C。 32.解析：据题干，项目每个阶段末进行阶段末评审绩效并不意味着项目的结束，只是项目阶段的结束。所以如果一个项目可以划分为多个阶段，那么显然一个阶段结束经过阶段末评审，如果这个阶段没有什么失误，即进入下一阶段；如果这一阶段有问题，则找出问题所在，该纠正时纠正，该补救时补救。阶段末评审绩效不可能是BCD，因为绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。本题选A。 33.解析：题干内容告诉我们，包含两个内容破旧立新。所以据此可以排除C，而AD两项属于无中生有。破旧立新很大程度上是为了不被淘汰，为了生存，为了企业更好地发展。本题选择B。 34.解析：参照PMBOK·P111.这是考查教材中的原文。本题选择B。 35.解析：本题实际上是考查实施整体变更控制过程的工具与技术，查阅PMBOK·P98可知，选项中只有D项合适。 36.解析：题干中的“你”作为买方的代表（项目经理），需要向卖方（分包商）提供外包时的工作说明书（SOW），这是包含在合同中的一部分，工作说明书向分包商提供定义了的项目范围，以便分包商展开工作。详见PMBOK·P325.本题选择A。 37.解析：此题比较简单，需要考生熟知PMBOK·P105产品需求的相关内容。本题选择A。 38.解析：详见PMBOK·P335.关于实施采购的内容正好与题干内容相符，本题选择A。 39.解析：此题相对简单，需要考生熟知教材关于100%规则的相关内容。本题选B。见PMBOK·P121 40.解析：题干中有“听证会”，可知其依赖关系不在项目团队的控制范围内，这属于外部的依赖关系，本题选择C。详见PMBOK· 41.解析：注意：提高效率和生产率需要改进系统设计，因此需要使用控制图。本题选择D。 42.解析：变更，当然得走变更流程，实施整体变更控制过程，本题选择B。 43.解析：商议是一个相对比较缓和的选择，这与西方社会的主流价值观相符：提倡个性解放和人人平等。因为在质量和验收都很重要的情况下，涉及到的干系人很多，如果项目经理采取如A——命令的风格，这与强迫没什么不同，如果采取C或D，这又无法突出讲究个性的西方主流意识。此题选择B。谈判在某种程度上也是一种“商议”。 44.解析：此题涉及职业道德中的责任与诚实原则。项目经理有责任如实地向公司上层——管理层汇报如题干中的这些信息。本题选择B。 45.解析：参阅PMBOK·P155中关于关键链法的内容其中最后一句。本题选择C。 46.解析：项目是以项目目标为导向的，任何项目选择方法都应该以组织的项目目标为基础，要求项目团队成员准确无误的理解管理层的战略意图、理念和希望。本题选择D。 47.解析：此题中的B项包含了AD，当然在结束项目之前，是需要审查项目范围说明书和范围管理计划的，但也需要审查相应的别的计划有没有满足项目的范围。本题选择最优答案B。 48.解析：参阅PMBOK·P166关于绩效测量规则的内容，本题选择C。 49.解析：冲突是正常的，是不可避免的，有效的成功管理冲突可有助于项目成功，可以提高生产力，改进工作关系。但是不管采取什么措施来管理冲突，首先得承认冲突的存在。如果不承认冲突存在，也就是否认冲突的存在，那么无论怎么高明有效的管理方法都是无用的。本题选择C。 50.解析：评估绩效的好坏，其实就是寻找偏差——把实际项目绩效与计划或预期绩效相比较。而成本偏差和进度偏差时通常最需要分析的两种偏差。如果是关键路径上的某项活动出现少许延误，就可能需要立即采取行动——纠偏。本题选择D。 51.解析：题干的关键语句是“更关注工作成就”，“趋向于”。这样，项目经理就会为了目标（或说结果）而“不择手段”，因为唯有采取这样一种看起来更为极端的处理冲突的方式——强迫，才能完成既定的项目目标，而且这是相对于项目经理而言屡试不爽的一种方法，尽管这种方法在PMI看来是一种最坏的方法，但是最坏不一定就不好，就不能产出最大的效益。本题选择D。 52.解析：此题考查项目和运营的区别。运营相对于项目而言，是重复而持续的。其共同点就是同为组织战略服务。据题干，项目完工后仍将需要组织长期支持，那么项目是具有临时性的，这就不适合了。运营的重复和长期性倒是非常吻合。另外，运营经常在项目结尾阶段交叉“会合”。所以此题最佳答案就是A。题目52 53.解析：据题干，信息的目的、传送信息的受众、信息内容都具备了，那么连接发送方和接收方的当然选择就是媒介的选择了，也就是双方选择什么样的媒介进行沟通。本题选择B。 54.解析：如果选择第一种，显然对项目经理来说是违反职业道德的行为，是不可取的，属于不当关系、非法行为；但如果选择第二种则是正当行为，跟不当关系、非法行为无关，显然AD不适合。第一种选择违背职业道德，不存在“有利交易”，本身就是违法交易，据此可以排除C。此题项目经理在选择第一种或第二种方案中胶着，对他自身而言属于利益冲突。本题选择B。 55.解析：此题需要考生熟悉教材，参阅PMBOK·P100-101.结束项目或阶段的输入除了项目管理计划和组织过程资产外，最重要的就是要有验收的可交付成果。本题选择C。 56.解析：此题事关项目经理的职业道德——责任原则。在责任原则中包含：期望性标准和强制性标准。而举行全面经验教训会是PMI制订的一项作为项目经理的期望性标准。也就是说，项目经理有责任在整个项目生命周期都进行经验教训总结，这样做是为了持续改进项目，使项目效益更大化。此题选择B。 57.解析：此题较偏，不易作答。主要要求考生熟知识别干系人的输入之一：采购文件。之所以将采购文件作为识别干系人的输入之一，是因为项目或者是某个采购活动的结果，或者项目是基于某个已经签订的合同，那么合同各方都是关键的项目干系人。本题选择C。参见PMBOK·P247. 58.解析：这需要考生明白PMBOK·P249的图10-4的内涵。据题干，既然该类干系人能够影响项目决策，当然得重点管理了。本题选择A。 59.解析：此题焦点集中在BC两项上。注意C项中的“针对卖方在终止令发出之前”，这句话包含的意思是，项目在终止令发出之前，有可能绩效很好，这样的话就不能随意终止项目了。因为PMI强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录。PMI假定项目经理是客观公正的，是有责任、尊重、公平、诚实心的。本题选择B。本题中的后一句“幸运的是……”可以看成是合同中的一种特殊条款。 60.解析：D。尽管范围说明包括约束和假设，但约束和假设是项目的先决条件，而非制作范围说明的目的。 |
