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我是学员，我为众学网代言！

罗学权，某互联网金融公司高级研发

感言：众学网的老师教学和实战经验都很丰富，讲课内容生动易懂。练习题和模拟题都能精准匹配PMP考点，参考学员都是100%高分通过PMP考试。

施铁军 企业咨询部主管

感言：老师是资深的项目管理专家，授课生动有趣，对考试的重点也拿捏得相当准，在完成课程及模拟考试后，老师再对模拟的错题深入讲解，经过多次的循环才让最终轻松地拿下了PMI的证书，过程痛苦，但结局很爽。加油吧，PMP绝对值得拥有。

宋智刚，某互联网金融公司资深开发工程师
感言：众学网讲师细心，解题思路简单明了，结合实际案例分析，讲课生动有趣，除了让你能通过考试外，更能让你真正提升管理能力。

跟其他PMP机构的对比：

我们牛哄哄的老师！

邝友良老师（众学网PMP金牌讲师）

讲师荣誉：

Project Management professional (PMI-PMP)认证讲师

Professional in Business Analysis(PMI-PBA)认证讲师

PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)认证讲师

Program Management Professional(PgMP)认证讲师

工作经历：

邝老师曾在国外顶尖的投资银行做开发和项目管理公司工作，包括：

JP摩根大通（JP Morgan Chase Bank）；

汇丰控股有限公司（HSBC）；

瑞银集团(UBS) ；

麦格理集团(Macquarie)；

中信里昂证券(CLSA)，负责管理不同范畴的IT项目。由2010年至今，邝老师全职投身教学事业，并专注教授项目管理， 他所教授的学生分布各地，其中包括中国大陆地区、香港、澳门、台湾、马来西亚、菲律宾、等地，所教的学生总数已经超过八百多人，大多数是高层管理人员。

邝老师除了教授项目管理知识外， 亦会协助学生顺利通过PMI考试， 近三年来已协助超过三百位学生考获PMP认证。从2012年起， 邝老师接受澳门生产力暨科技转移中心邀请并开始于中心任教。澳门多间酒店和赌场的管理核心人员均为邝老师学生。

除教学外，邝老师也成立了澳门项目管理师协会， 并担任会长及顾问。每年会与多间澳门协会举办聚会交流心得以促进澳门项目管理专业化。近年， 他开设了培训中心并协助其他导师开发及设计新课程， 例如: Six Sigma black belt (六西格玛-黑带)， PMI-PBA(项目商业分析师专业人员认证)， ITIL， CISA (国际信息系统审计师) and CISSP (ISC注册信息系统安全师)等。

课程时间安排

PMP 认证课程体系以 PMBOK2012 版为指定教材，内容以项目管理的标准流程:启动、计划、执行、监控、 收尾为主线，贯穿九大知识领域:项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

一般课程是5天设置，根据学员情况学习进度，详细安排请见下表：

培训内容及日程安排（培训时间09:00-12:00；13:30-17:30）

一、国际通行的项目管理流程与实践

.项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

.项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

.项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

.项目管理成熟度模型等概念；

.项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

.项目管理的核心要点 ：项目管理全过程详解；

.PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理

.项目综合管理的概念与流程；

.项目选择的各种方法，项目章程、 范围说明书的编写、客户需求管理；

.如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

.变更控制系统的设立，范围管理方法与流程，课堂练习等。

.项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队；

.项目全过过程管理、项目综合管理；

.项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

.项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理

.项目时间管理与成本管理的管理流程；

.定义活动清单，活动间关系；

.制定项目网络图，确定资源需求 ；

.制定项目进度计划，优先图法( PDM )与箭线图法 (ADM)， 计划评审技术 (PERT)；

.关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

.进度管理的要领与进度控制的方法，压缩工期与赶工的主要方法；

.成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则

.7，项目绩效测量与实现价值分析技术( EVM )；

.8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与沟通管理

.8大质量管理原则及各流派质量学说，质量理念，质量保证与质量控制；

.项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具(因果图、控制图等)；

.项目人力资源管理，制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构；

.资源分解结构，职责分配矩阵，各类图表等，组织结构对项目的影响；

.项目团队建设及其工具，谈判与招聘等，团队管理工具，激励理论，权力类型；

.领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

.沟通模型与沟通技巧，有效倾听；

.项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理

.风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

.风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

.风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

.风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

.项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

.合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同

.询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略；

.合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂测试等

六、职业道德:

.基本规则

.正直与诚实原则；

.合作与依赖原则；

.尊重与理解原则；

.学习与发展原则；

.社会与公众利益原则，道德层次

.利益冲突处理；

.海外腐败处理；

.PMP 职责与行为规范；

.PMI 道德规范；

七、补充的相关会计知识；

八、考试技巧与黄金法则, 思维习惯与工作习惯,关键理念与考试内容；

九、PMP考前冲刺考试技巧、PMP试题模考与讲解

十、PMP 考前冲刺PMP试题模考与讨论

往期回顾

众学网2016年起正式推出PMP精品小班教学，香港，上海，深圳等地共计300个学生全部一次性取得PMP证书，通过率100%。