7.2  成本估算 
　　成本估算指求出完成项目活动所需资源成本的近似值（估算值）。在估算成本近似值时，估算人员把造成最终估算差异的原因列入考虑之内，以便更好的管理项目。 
　　成本估算包括识别和考虑各种成本计算方案。例如，在多数应用领域，普遍认为设计阶段多做些工作有可能节省生产阶段的成本。考|试/大成本估算过程必须考虑设计工作所额外付出的成本，是否能为所期望的节省补偿而有余。  
　　7.2.1  成本估算的投入 
　　1. 工作分解结构（WBS） 
　　工作分解结构用于成本估算的组织安排，并确保所有已识别工作均已得到估算。 
　　2. 资源要求（Resource requirements） 
　　3. 资源价格（Resource rates） 
　　进行资源估算的人员或单位必须知道每项资源的单价（例如，每小时人工成本，每立方码散装材料成本），才能计算项目成本。如果不知道资源实际价格，则价格本身也需要进行估算。 
　　4. 活动所需时间估算（Activity duration estimates） 
　　项目预算包括融资成本（即利息）时，活动所需时间估算将会影响项目成本预算。 
　　5. 出版的估算资料（Estimating publications） 
　　市场上可以买到的成本估算的数据。 
　　6. 历史资料（Historical information） 
　　许多类型资源成本的相关资料往往可从以下一个或多个来源得到： 
　　项目档案：参与项目的一个或多个组织可能保留有以往项目结果的记录，其详细程度可能有助于成本估算。考|试/大在某些应用领域，个别班子成员也可能保留有此类记录。 
　　市面出售的成本估算数据库：历史资料往往可以在市面买到。 
　　项目班子知识：项目班子个别成员可能记得以前的实际或估计数据。这些记忆虽然有用，但一般远不如有案可稽的结果可靠。(这点证实了PMI非常重视历史资料。) 
　　7. 会计科目表（Chart of accounts） 
　　会计科目标描述了实施组织用于将财务信息记入总分类帐中时的科目代号结构。项目成本估算必须纳入正确的会计科目范畴。 
　　三种会计体系：1. 财务会计； 2. 管理会计； 3. 项目会计。 
　　8. 风险（Risks） 
　　项目班子在进行成本估算时考虑有关风险的资料，因为风险（包括威胁或者机会）对成本能产生可观的影响。项目班子应考虑每项活动的成本估算中风险影响的列入程度。
　　7.2.2  成本估算的工具和技术