PMP考试试题一：

Who is ultimately responsible for quality management on the project?

A. Project engineer

B. Project manager

C. Quality manager

D. Team member

谁最终为项目质量管理负责？

A. 项目工程师

B. 项目经理

C. 质量经理

D. 团队成员

PMP参考答案：B. 项目经理

PMP答案解析：质量责任表

PMP考试试题二：

You are managing a six-month project and have held bi-weekly meetings with your project stakeholders. After five-and-a-half months of work, the project is on schedule and budget, but the stakeholders are not satisfied with the deliverables. This situation will delay the project completion by one month. The MOST important process that could have prevented this situation is:

A. Monitor and Control Risks.

B. Control Schedule.

C. Define Scope.

D. Control Scope.

你正在管理一个历时六个月的项目，而且每两周要和项目干系人召开状态会议。工作完成五个半月后，项目的进度和预算均在计划内，但干系人对可交付成果并不满意。这样会导致项目延期一个月完工。阻止此类问题发生的最有效的过程是哪个？

A．控制风险。

B．控制进度。

C．定义范围。

D．控制范围。

审题： 此题的关键字为“项目干系人对可交付成果并不满意”。

定位： 规划过程组.范围管理·5.3 定义范围

解析： 干系人对项目的可交付成果不满意说明双方对可交付成果的理解不一致，需要在定义可交付成果时对此进行明确说明，也就是在定义范围时就需要明确可交付成果，以便双方对可交付成果的认识达成一致。

PMP参考答案：C．定义范围。

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