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PMP考试模拟试题(27)-国际项目管理认证

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2012/9/19        点击: 7300

    261、何时最适合采用德尔菲技术:

  A、模拟模型非常复杂。

  B、历史数据丰富。

  C、算法是试算性的。

  D、探索集体知识。

  262、某一承包商的交付成果已延误了三十天,来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……:

  A、识别。(Identification)

  B、缓解。(Mitigation)

  C、模拟。(Simulation)

  D、评估。(Assessment)

  263、以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用?

  A、项目批准书。

  B、设计规格。

  C、项目流程图。

  D、工作分解结构。

  264、制定风险应对计划是为了:

  A、采取措施识别项目风险。

  B、制定对付风险事件的策略。

  C、制定以前项目风险清单。

  D、制定量化项目内风险的衡量标准。

  265、利用何种方法计算预期货币价值

  A. 风险事件概率及影响

  B. 契机方法。

  C. 蒙特卡罗分析。

  D. 专家判断和分析。

  266、风险管理的适当程序包括:

  A. 识别、量化、制订对策和控制

  B. 识别、规划、控制和评估

  C. 要素识别、缓解、管理和对策

  D. 量化、回避、接受和缓解

  267、您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是风险转移

  A. 违反合同

  B. 承担损失

  C. 利用外部储备

  D. 向保险公司提出索赔

  268、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是:

  A、增加应付潜在问题的管理准备金。

  B、查明潜在风险及其概率。

  C、增加现场的资源。

  D、调整范围和关闭现场办事处。

  269、在一个计算机系统项目中,某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误,项目经理应:

  A、实行合同罚款。

  B、评估延误和确定备选方案。

  C、查找替代供应商。

  D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。

  270、德尔菲技术是特别有用的风险识别方法,目的是:

  a.为决策者提供图表式的一系列决策选择

  b.明确特定变量出现的概率

  c.减少分析过程中的偏见,防止任何人对分析结果施加不正当的影响

  d.有助于将决策对风险的态度考虑进去

  【答案】      261.  D     262.   D      263.   D     264.   B      265.   A       266.   A      267.    D     268.   B       269.    B      270.     C

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