PMP考试模拟试题(27)-国际项目管理认证
261、何时最适合采用德尔菲技术: A、模拟模型非常复杂。 B、历史数据丰富。 C、算法是试算性的。 D、探索集体知识。 262、某一承包商的交付成果已延误了三十天,来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……: A、识别。(Identification) B、缓解。(Mitigation) C、模拟。(Simulation) D、评估。(Assessment) 263、以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用? A、项目批准书。 B、设计规格。 C、项目流程图。 D、工作分解结构。 264、制定风险应对计划是为了: A、采取措施识别项目风险。 B、制定对付风险事件的策略。 C、制定以前项目风险清单。 D、制定量化项目内风险的衡量标准。 265、利用何种方法计算预期货币价值 A. 风险事件概率及影响 B. 契机方法。 C. 蒙特卡罗分析。 D. 专家判断和分析。 266、风险管理的适当程序包括: A. 识别、量化、制订对策和控制 B. 识别、规划、控制和评估 C. 要素识别、缓解、管理和对策 D. 量化、回避、接受和缓解 267、您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品,以下何种是风险转移 A. 违反合同 B. 承担损失 C. 利用外部储备 D. 向保险公司提出索赔 268、您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是: A、增加应付潜在问题的管理准备金。 B、查明潜在风险及其概率。 C、增加现场的资源。 D、调整范围和关闭现场办事处。 269、在一个计算机系统项目中,某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误,项目经理应: A、实行合同罚款。 B、评估延误和确定备选方案。 C、查找替代供应商。 D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。 270、德尔菲技术是特别有用的风险识别方法,目的是: a.为决策者提供图表式的一系列决策选择 b.明确特定变量出现的概率 c.减少分析过程中的偏见,防止任何人对分析结果施加不正当的影响 d.有助于将决策对风险的态度考虑进去 【答案】 261. D 262. D 263. D 264. B 265. A 266. A 267. D 268. B 269. B 270. C |