项目管理实战课程

【培训对象】
  
  ●参加过项目管理基础知识培训，或者刚刚获取PMP资格认证，准备在项目管理实践环境中大显身手者；
  ●有一定项目管理实践经验，需要进一步系统化提高项目管理实践技能，以期在短期内使自己的职业跃上一个新台阶者；
  ●诸多项目绩效平平、项目团队成员积极性不高、项目经理顾此失彼、销售人员和客户怨声载道，需要迅速整体提高内部项目管理水平、提高项目管理执行绩效的公司。

【课程收益】
   探讨项目管理的特点，剖析项目管理失败的因素，掌握成功管理项目的关键技术和方法，全面提高项目的成功率。成功管理项目的核心是有正确的项目管理理念，深入理解和掌握项目管理理论、技术和方法，有效应用项目管理软件工具并将三者有机地结合在一起。

【课程大纲】
一、组织中的项目管理
  ●组织中项目管理职能如何设置
  ●项目管理办公室的职能介绍
  ●项目经理技能要求

二、定义阶段
  ●项目论证过程概述
  ●项目目标包含哪些方面
  ●如何才是一个合格的项目目标
  ●项目目标确定的过程
  ●项目章程发布和项目经理的任命

三、计划阶段
  ●组建初始项目团队编制项目管理计划

四、执行阶段
  ●项目团队管理
  1.项目实施团队的组建
  2.团队发展的四个阶段
  3.组建高效团队的方法和技术
  4.项目经理应采取的领导风格
  ●有效管理项目需求的持续变更
  1.需求变更管理流程
  2.持续需求变更管理矩阵
  3.降低需求变更对项目节奏的干扰
  ●项目经理的沟通技巧
  1.项目过程中的冲突的解决
  2.有效和项目关系人沟通，获取支持
  ●管理项目验收
  1.案例分析1：STAR公司项目执行中出现的问题分析和解决
  2.案例分析2：STAR项目临近尾声时，客户提出了新的需求变更…分析和决策

五、总结阶段
  ●项目绩效的评估
  ●项目经理和项目成员的评估
  ●项目对组织整体水平提高的贡献

  课后答疑与互动