PMP考试试题一：

A company is discussing a potential project with a client. The company supervisor asks the project manager to exaggerate their related work experience to increase the chances of securing the project, What should the project manager do?

A. Convince the supervisor that it is unnecessary to exaggerate their work experience, as they are confident in their ability to complete the project.

B. Do what the supervisor requested.

C. Ask the supervisor to assign the project to another manager.

D. Decline the supervisor's request, as it is wrong and will affect the company's image.

一家公司正在与客户谈项目，该公司的主管要求其项目经理夸大其工作经历，这样能增加获得项目的机率。项目经理该如何处理此问题？

A.说服主管不需要夸大自己工作经历，自己有把握完成项目。

B.接受主管的建议，尽量夸大自己的经历，拿到项目为主。

C.与主管谈，告诉他自己正在管理其他项目，没有时间完成此项目，可以叫其他人代替。

D.拒绝主管的建议，并告诉他这样是不对的，会影响公司的形象。

PMP答案解析：本题旨在考核PMI职业道德，A与D选项中推荐A选项。

PMP参考答案：A

PMP考试试题二

A project management office (PMO) is helping the sponsor prepare the project charter. What inputs should the PMO use?

A. Milestone schedule and summary budget

B. Project management plan and stakeholder register

C. Project statement of work (SOW) and business case

D. Procurement management plan and stakeholder register

项目管理办公室（PMO）帮助项目发起人准备项目章程。PMO应使用哪些输入？

A.里程碑进度计划和总体预算

B.项目管理计划和干系人登记册

C.项目工作说明书（SOW）和商业论证

D.采购管理计划和干系人登记册

PMP答案解析：SOW和商业论证是制定项目章程的输入。

PMP参考答案：C

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