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PMP考试每天一练-2019年PMP考试试题15

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2019/2/15        点击: 294

PMP考试试题一:

Two weeks into project execution, a team member reports that the customer asked an engineer about a possible new feature. What should the project manager do next?

A.Discuss the risks of changing project scope with the customer.

B.Log the customer's question, and proceed according to the change management plan.

C.Inform the customer that any change will result in higher costs.

D.Evaluate the impact, and review the project scope with the customer.

在项目执行两周时,团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步该怎么做?

A.与客户讨论变更项目范围的风险。

B.记录客户的问题,并根据变更管理计划进行。

C.告知客户任何变化都将导致更高的成本。

D.评估影响,并与客户一起审查项目范围。

PMP答案解析:首先记录,形成书面文档,接下来按照变更管理计划中规定的变更流程进行处理

PMP参考答案:B

PMP考试试题二

A project manager from a consulting firm takes over a customer’s preapproved project. When a deliverable is submitted, it is discovered that the cost was underestimated. The project manager reports the error to a senior manager who emphasizes that the project is critical to the firm.What should the project manager do next?

A.Add a re-estimation task to a later phase in the project management plan

B.Evaluate options to reduce the scope to match the budget

C.Report the error to the project sponsor.

D.Apply contingency

来自顾问公司的项目经理接管了客户预先批准的项目。提交可交付成果时,发现成本被低估了。项目经理将这个错误报告给高级经理,高级经理强调该项目对公司至关重要。项目经理下一步应该怎么做?

A.在项目管理计划中的后期阶段,增加一个重要估算任务

B.评估减少范围的方案,与预算匹配

C.将该错误上报给项目发起人

D.应用应急策略

PMP答案解析:高级经理并不能解决这个重要问题,PM启动问题升级程序

PMP参考答案:C

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