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项目管理全过程工具应用与实战演练

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2019/1/23        点击: 230

课程目标

采用多个企业实际项目案例,应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练,从项目(化)管理思维,项目管理工具与技术实践应用的角度提升 管理人员、项目团队成员,统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力,帮助学员快速学习项目(化)管理的基本体系,掌握项目管理的工具与技术,提升 项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通,进度等方面的风险管理管理能力,改善与优化项目绩效。

授课形式

实战演练+理论探讨+互动讨论本课程采用三分法的原则,用1/3的时间梳理知识与体系;1/3的时间介绍工具与技术;1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。

通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式,使学员充分理解项目管理过程的思想和方法,实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具,解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实 践能力。

作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项。 人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧,总结并提供优秀做法的范例和建议,气氛生动热烈。

课程对象

总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员,需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员

课程大纲

第一天

项目管理思维测评诊断

项目管理体系认知与建模

项目启动过程主要工作与案例演练

项目规划过程主要工作与案例演练

第二天

项目执行过程主要工作与案例演练

项目监控过程与例外管理主要工作与案例演练

项目收尾过程主要工作与案例演练

项目经理素质能力模型与评估,项目管理过程的良性应用

项目管理内训咨询热线:400-878-6395

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