项目管理全过程工具应用与实战演练
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课程目标 采用多个企业实际项目案例，应用上百家企业实践应用过的15项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升 管理人员、项目团队成员，统筹、推动、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本体系，掌握项目管理的工具与技术，提升 项目管理过程中对于项目整合、范围、沟通，进度等方面的风险管理管理能力，改善与优化项目绩效。 授课形式 实战演练+理论探讨+互动讨论本课程采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题。 通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、 改善行为，课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决公司内部项目案例,并且由老师进行全程的指导与点评,快速提升学员的项目管理思维与实 践能力。 作为教学工具手册内容,本课程同时赠送项目管理过程沙盘模板15项。 人人动脑动口、积极讨论项目中现实问题的解决方案、经验、技巧，总结并提供优秀做法的范例和建议，气氛生动热烈。 课程对象 总经理、项目经理、项目总监、通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员、希望提升自身职业能力的人员，需要理论深化和实战巩固的人员、从事项目管理的相关人员 课程大纲 第一天 项目管理思维测评诊断 项目管理体系认知与建模 项目启动过程主要工作与案例演练 项目规划过程主要工作与案例演练 第二天 项目执行过程主要工作与案例演练 项目监控过程与例外管理主要工作与案例演练 项目收尾过程主要工作与案例演练 项目经理素质能力模型与评估，项目管理过程的良性应用 项目管理内训咨询热线：400-878-6395 |
