PMP考试试题一：

After identifying a potential risk that could delay the project, the project manager implements the planned response. What should the project manager do next?

A.Update the project management plan

B.Request approval to use contingency reserves

C.Compress the project schedule

D.Perform a risk analysis

在识别可能延迟项目的潜在风险后，项目经理实施了规划的应对措施。项目经理接下来应该怎么做？

A.更新项目管理计划

B.请求批准使用应急储备

C.压缩项目进度

D.执行风险分析

PMP答案解析：控制风险过程的输出：项目管理计划更新。应急储备PM可以直接使用，不需要被批准，排除B

PMP参考答案：A

PMP考试试题二

A project manager is assigned to a company’s technology project. A competitor is delivering the same product to market using a different technology. As a result, the company’s project sponsor determines there is on longer a need for the project.What should the company’s project manager do next?

A. Release the project team

B. Terminals the project

C. Update the project management plan

D. Discuss the possibility of continuing the project with the project sponsor

项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做？

A.解散项目团队

B.终止项目

C.更新项目管理计划

D.项目发起人讨论继续项目的可能性。

PMP答案解析：发起人已经决定项目没有存在的必要性，PM下一步应该进行项目收尾

PMP参考答案：B

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