PMP考试试题一：

The project office just issued you a project health check report. Your heart races with anticipation as you scan the euphemistically entitled “recommendations” in the executive summary. Once again, you have been criticized for failing to provide sufficient supporting detail about the project. Although the report does not provide examples, you remember reading about supporting detail in the PMBOK It includes all the following except.

A. Order and delivery schedules

B. Cash-flow projections

C. Best-and worst-case alternative schedules

D. Stakeholder position papers

项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告。当你看到在执行总结中标题为“建议”的章节时，你的心情激动起来：你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了

A. 命令和交付进度

B. 现金流推算

C. 最好和最坏情况下的备用进度表

D. 干系人职位报告

PMP答案解析：进度数据（ 6.6.3.3 ），成本估算依据（ 7.2.3.2 ）

PMP参考答案：D. 干系人职位报告

PMP考试试题二：

A project is seriously delayed. Earned value analysis shows that the project needs to be completed 10 percent faster than the work has been going. To get the project back on track, management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person. The project manager disagrees, noting that such an increase will not produce an increase in speed. This is an example of:

A．The law of diminishing returns.

B．Fast tracking.

C．Earned value.

D．Life cycle costing.

项目已经严重滞后。挣值分析的结果表明，项目的进度应该比当前快10％。为了让项目回到正规，管理层希望增加10个人，到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意，因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是：

A. 边际效用递减原理。

B．快速跟进。

C．挣值。

D．生命周期成本。

审题：此题解题的关键是找到题干关键句“项目已经严重滞后”、 “一个工作的活动”

定位：项目时间管理的拓展。

解析： 挣值管理EVM，注意EVM是绩效测量方法。

1、快速跟进[技术] Fast Tracking [Technique]：一种具体的项目进度压缩技术。通过改变网络逻辑关系，将正常情况下按先后顺序进行的阶段（如设计阶段与施工阶段）重叠起来，或者平行展开进度活动。

2、边际效用递减规律：边际效用递减规律说明了在所有的生产性活动中，增加生产的一个因素资源，保持其他因素不变，将在某种情况下降低每个单位因素资源的产出。边际效用递减规律并不说明增加某个因素的资源将降低总的产出，而是说明了某种情况下的副作用。

3、从题干可知，很明显管理层倾向于用赶工来加快进度。但是，项目经理认为从1个人增加到10个人并不会增加进度，有可能此项活动1个人就是最佳数量。这符合边际效用递减规律。

PMP参考答案：A. 边际效用递减原理

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