123. A project manager’s project has just been dropped to a lower priority on the list of hisdepartment’s prioritized projects. It would be BEST for the project manager to:

A. Let the customer know that the project schedule will need to slip.

B. Use some of the management reserve to accommodate the change.

C. Start cutting work packages.

D. Gain more resources.

123. 项目的优先级突然降低，项目经理应该采取的最佳措施是什么？

A. 通知客户项目将会延期。

B. 动用管理储备，以应对发生的变更。

C. 削减工作包。

D. 获得更多的资源。

审题 ：

“项目优先级降低” ，那么意味着该项目在组织获得的支持会减少。那么必然诞生一个新的风险——很可能无法获得足够的资源来应对将来发生的变更。项目经理应该如何面对？

定位 ：

执行过程组风险管理监控风险

解析：

根据题干， 项目的优先级降低了， 意味着项目所在的组织会调走比较优秀的或比较有能力的资源到组织其他的优先级更高的项目上， 这样就导致你的项目没有比较好的资源可以顺利的完成项目，因此项目经理要考虑资源的质量问题，衡量四个选项，A通知客户项目将延期不可行，因为是你所在的组织降低了项目优先级，表现出对客户项目的不重视，这个信息在你还没用采取应对措施之前不应该通知客户，保密还来不及呢；B动用管理储备，以应对发生的变更选项不正确，因为降低优先级这个风险之前是不是被识别过，题干没用说明，尽管是突然降低的， “突然”表示了一个比较紧急的状态，但是不表示这个风险在登记册上就没用，另外，项目经理不能动用管理储备，管理储备是被管理层掌握的，你没权动用，选项没用说获得了批准，即使获得了批准，也不一定是由你来动用，可能管理层直接动用；C削减工作包不可行，因为项目优先级降低了，不代表就不能完成项目目标，不能削减工作包，削减了就符合客户需求了，成果就叫不出去，因此这题尽管四个选项都不是很好，但是衡量的结果是选D.

答案 D

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