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高效运作的项目管理办公室(PMO)

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2013/12/24        点击: 2020

第一单元项目管理办公室概念
1.    项目在组织中的位置
2.    案例:项目组合、项目集、项目之间的关系
3.    案例:项目成功因素分析
4.    什么是PMO
5.    案例:PMO和项目团队的关系
6.    案例:PMO和项目组合管理的关系
7.    项目管理办公室和项目办公室的关系
8.    案例:PMO在组织结构中的位置
9.    PMO的干系人
10.    案例:PMO的基本职能
11.    小组论剑:头脑风暴
第二单元PMO在项目选择阶段的职责
1.    项目选择概述
2.    案例:PMO在项目选择阶段的职责综述
3.    通用的项目选择过程
4.    内部项目选择阶段PMO的职责
5.    案例:对项目建议书的评审
6.    案例:对项目可行性研究报告的评审
7.    客户项目选择阶段PMO的职责
8.    案例:对项目机会的评审
9.    案例:对投标文件的评审
10.    案例:对合同条款的评审
11.    PMO的行政工作
12.    小组论剑:头脑风暴
第三单元PMO在项目启动和计划阶段的职责
1.    PMO在项目启动和计划阶段的职责综述
2.    案例:PMO在此阶段的行政支持工作
3.    分配项目编号、建立项目账户
4.    评估并确定项目优先级
5.    案例:委派或建议项目经理
6.    PMO在此阶段的主要监控环节
7.    案例:监控环节:项目单元程发布
8.    案例:监控环节:项目管理计划发布
9.    案例:监控环节:项目启动会议
10.    PMO在此阶段的主要评审活动
11.    案例:项目管理计划评审
12.    小组论剑:头脑风暴
第四单元PMO在项目实施阶段的职责
1.    PMO在项目实施阶段的职责综述
2.    案例:PMO确定项目绩效管理方法
3.    案例:信号灯方法
4.    案例:挣值分析方法介绍
5.    案例:里程碑图方法
6.    案例:电子表格方法
7.    PMO在此阶段的主要监控环节
8.    对文档同步的监控
9.    对绩效报告的监控
10.    PMO在此阶段的主要审查活动
11.    案例:审查项目绩效报告
12.    案例:项目审查会议
13.    案例:项目走查
14.    PMO在此阶段的其他工作
15.    编制和发布项目组合报告
16.    案例:对危机项目的整改
17.    小组论剑:头脑风暴
第五单元PMO对危机项目的整改
1.    确定危机项目,委派整改组长
2.    案例:成立整改小组,召开启动会议
3.    调查项目状况,确定主要问题
4.    案例:项目文档审查
5.    案例:问卷调查
6.    案例:干系人访谈
7.    汇总调查结果,确定主要问题
8.    案例:重新修订项目目标,制定详细整改计划
9.    执行整改计划,重树团队信心
10.    案例:完成整改,建立项目新基线
11.    小组论剑:头脑风暴
第六单元PMO在项目收尾和评价阶段的职责
1.    项目收尾和评价概述
2.    案例:PMO在项目收尾和评价阶段的职责综述
3.    案例:PMO在此阶段的主要监控环节
4.    案例:PMO在此阶段的主要审查和评价活动
5.    项目完工绩效审查
6.    项目经理绩效评价
7.    项目收益评价
8.    PMO在此阶段的行政支持工作
9.    小组论剑:头脑风暴
第七单元项目管理办公室的其他重要职能
1.    建立组织项目管理体系
2.    案例:建立基于PLC的项目管理流程
3.    案例:为项目管理流程配备工具
4.    案例:建立项目管理制度
5.    项目管理体系的持续改进
6.    管理组织项目数据库
7.    项目资料的收集和管理
8.    项目度量值的收集和管理
9.    项目监控
10.    案例:单项目监控
11.    案例:多项目协调
12.    4项目经理和项目团队成员绩效评价
13.    项目经理绩效评价
14.    案例:第一种单一指标法
15.    案例:第二种360度调查
16.    案例:第三种平衡记分卡
17.    案例:第四种过程结果方格法
18.    项目团队成员绩效管理
19.    建立项目管理能力框架
20.    案例:国际项目管理协会推出的项目经理能力框架-ICB
21.    项目管理协会推出的项目经理能力框架-PMCDF
22.    案例:对项目管理人员的能力评测
23.    案例:建立组织项目管理人员资源库
24.    制定项目管理能力提升计划
25.    项目管理文化建设
26.    PMO基本职能总结
27.    小组论剑:头脑风暴
第八单元如何在组织内建立PMO职能
1.    PMO建设项目论证阶段
2.    PMO建设项目启动和计划阶段
3.    组织现状调研和PMO概念普及阶段
4.    PMO筹建阶段
5.    PMO试运行阶段
6.    小组论剑:头脑风暴

培训联系:张老师
电话:400-668-9021
QQ:188365003
邮箱:pmptuan@163.com

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