 第1节:人员管理范畴
   第1节:人员管理范畴
            
团队组建与分工
激励团队提效能
处理成员间冲突
            

PMP一年四次考试
PMP考试时间230分钟
PMP考试答对60%通过
PMP考生数每年过10万人
 第1节:人员管理范畴
   第1节:人员管理范畴
团队组建与分工
激励团队提效能
处理成员间冲突
            
 第2节:项目规划流程
   第2节:项目规划流程
制定项目总计划
规划进度与资源
识别风险定应对
            
 第3节:执行任务要点
   第3节:执行任务要点
按计划开展工作
把控执行的质量
高效沟通保推进
            
 第4节:监控流程环节
   第4节:监控流程环节
监控进度与成本
监测质量达标准
跟踪风险及变更
            
 第5节:收尾工作内容
   第5节:收尾工作内容
完成项目可交付
经验总结与复盘
项目资料全归档
            
 第6节:干系人管理
   第6节:干系人管理
识别各方干系人
分析干系人期望
有效沟通与管理
            
 第7节:整合管理要点
   第7节:整合管理要点
协调各方的资源
确保计划的统一
应对整体的变更
            
 第8节:采购管理事项
   第8节:采购管理事项
规划采购的策略
选择合适供应商
管理采购的合同
            
 第9节:知识信息管理
   第9节:知识信息管理
知识积累与传承
信息收集与传递
文档管理要规范
            







 
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