第1节:人员管理范畴
团队组建与分工
激励团队提效能
处理成员间冲突
PMP一年四次考试
PMP考试时间230分钟
PMP考试答对60%通过
PMP考生数每年过10万人
团队组建与分工
激励团队提效能
处理成员间冲突
制定项目总计划
规划进度与资源
识别风险定应对
按计划开展工作
把控执行的质量
高效沟通保推进
监控进度与成本
监测质量达标准
跟踪风险及变更
完成项目可交付
经验总结与复盘
项目资料全归档
识别各方干系人
分析干系人期望
有效沟通与管理
协调各方的资源
确保计划的统一
应对整体的变更
规划采购的策略
选择合适供应商
管理采购的合同
知识积累与传承
信息收集与传递
文档管理要规范
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