在软件开发管理中，管理者要对产品本身有一定的掌握和了解，以防产品质量问题，同时还需要对各个执行人员如程序员、测试员、UI进行一定的工作任务分解和安排。与产品经理、项目经理、客户方经理的沟通工作也是软件开发管理人员的一定的工作事务。软件开发管理者要具有这些能力。

PMP是项目管理专业人士资格认证，PMP认证学习的为项目管理知识体系，是具有一定的项目管理专业性的，我们在上面介绍的软件开发管理的工作，就是PMP的知识体系中的内容。如质量问题，是十大知识领域中的质量管理;工作任务安排五大过程组中的项目规划、WBS工作任务分解;与各方的沟通工作属于项目管理十大知识领域中的沟通管理。这都可以归结到项目管理的管理方法中。

因此学PMP对于软件开发管理是非常有帮助的。