PMP考试练习题一：

在与相关方的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关方那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。 项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？

A：妥协

B：强迫

C：调和

D：撤退

PMP考试答案解析：管理相关方参与之人际关系技能(解决冲突）出处：PMBOK2012 中13.3.2.2 及 9.4.2.3 参考答案 A，妥协各让一步，项目经理不坚持协议不能改变，对方需要对改变陈述理由妥协就是寻找能让全体当事人都在一定程度上满意的方案，是很好的冲突解决方法 B 强迫不改变主意不妥 C 调和求同存异，并没解决问题 D 撤退躲避于事无补

PMP考试参考答案：A

PMP考试练习题二

在进行检查期间，你发现一家供应商没有适当生产可交付成果的一个重要部件。你应该如何做？

A：坚持卖方遵守质量保证计划

B：就偏差，通知项目发起人

C：通过函件，坚持要求遵守合同

D：安排会议，讨论偏差

PMP考试答案解析：PMBOK第6版中12.3 作为买方在进行采购管理时，主要对结果和目标进行监控，一般不涉及卖方的具体过程管理，备选答案 A 和 D 均属项目过程管理属于卖方的职责，而 B 是否通知项目发起人需要根据问题的严重性而定。

PMP考试参考答案：C

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