要通过PMP考试，仅仅学习PMBOK的知识是不行的，它只能告诉我们在正确的情况下做正确的事，但不一定能做对题。其实我们真正面对的是“出题者”，对方会利用各种心理陷阱让你落入迷宫，使我们感到防不胜防。所以要想尽量多的把题做对，只去背PMBOK的术语、流程、知识还不够，更多的要增加试题经验，也就是需要我们尽可能多地去做PMP练习题。

今天就为大家介绍一些出题人可能的“挖坑”方法。我们先看一下PMP例题：

例1.项目经理正在管理价值300万美元，涉及两个供应商的项目，项目经理为每名供应商创建了一份工作说明书。下列哪一项需要SOW的信息？

A、风险管理计划

B、项目章程

C、采购管理计划

D、供应商范围说明书

看到此题的PMP题干，是不是已经让你觉得这是在考“采购”知识领域，而且题目还提到了SOW（工作说明书）的信息，于是我们马上就想到了采购时经过自制外购分析。决定外购，在制定采购工作说明书的同时，还会生成采购管理计划，于是我们自然就想去选择C了。

但是我会告诉你，本题的答案是B。你是不是会感到一阵眩晕，然后就是质疑，明明是在准备外购，这个和项目章程有啥关系。是的，这题就是这么匪夷所思。这题的关键在于最后的问题，“哪一项需要SOW的信息”，换句话说，就是以下哪项文件的输入是SOW。你一定要知道SOW既可以代表“采购工作说明书”，也可以代表“项目工作说明书”，而项目工作说明书，正是制定项目章程的输入。所以题干的前半部分和具体问题的关系不大，这是典型的“挖坑题”，所以要求我们审题一定要仔细，避免陷阱，一定要看清题目的每个字。

如果你做对了这题，说明你审题真的很仔细。

来看一下本题解析：本题答案B。本题考制定项目章程输入—项目工作说明书。本题属于“挖坑题”，前面题干描述和问题的关系不大，容易被误导。SOW既可以代表项目工作说明书，也可以代表采购工作说明书，SOW是制定项目章程的输入。四个选项中首先被排除的是D，因为PMBOK中没有“供应商范围说明书”这个术语，即使供应商编写自己的范围说明书，也不需要SOW作为输入；A选项不需要参考SOW；C选项是SOW编写的指导文件，是不是需要SOW，所以四个选项中选择B最好。

我们再来看下一PMP题：

例2.两名项目团队成员发生人际关系冲突，团队成员A比团队成员B拥有更多职权。团队成员A经常利用这个权限来推翻团队成员B的意见。项目经理应该使用哪种冲突处理方法来长期解决这个冲突？

A、合作/解决问题

B、强迫/命令

C、撤退/回避

D、缓和/包容

如果你上一题已经理解了，那么这题你就不会觉得很难了。没错，这题借鉴上题，本题的关键也在于最后的问题描述，换句话说，有些题你不看题干，只看问题描述，也能做对题。

解析：答案A。本题考管理项目团队工具—冲突管理。合作/解决问题。综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。是长期解决冲突的首选方法。

这两道PMP练习题给我们的启示就是，问题描述和题干也许没有太大关系，要坚定自己的立场，不要被出题人“忽悠”。

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