PMP考试试题一：

A company is discussing a potential project with a client. The company supervisor asks the project manager to exaggerate their related work experience to increase the chances of securing the project, What should the project manager do?

A. Convince the supervisor that it is unnecessary to exaggerate their work experience, as they are confident in their ability to complete the project.

B. Do what the supervisor requested.

C. Ask the supervisor to assign the project to another manager.

D. Decline the supervisor's request, as it is wrong and will affect the company's image.

一家公司正在与客户谈项目，该公司的主管要求其项目经理夸大其工作经历，这样能增加获得项目的机率。项目经理该如何处理此问题？

A.说服主管不需要夸大自己工作经历，自己有把握完成项目。

B.接受主管的建议，尽量夸大自己的经历，拿到项目为主。

C.与主管谈，告诉他自己正在管理其他项目，没有时间完成此项目，可以叫其他人代替。

D.拒绝主管的建议，并告诉他这样是不对的，会影响公司的形象。

PMP答案解析：本题旨在考核 PMI 职业道德，A 与 D 选项中推荐 A 选项。

PMP参考答案：A

PMP考试试题二

A team subdivides the project work and deliverables into smaller and more manageable components. Which of the following inputs should the team use?

A.Requirements documentation

B.Decomposition

C.Scope baseline

D.Work breakdown structure

5团队将项目工作和可交付成果分成较小且更易于管理的部分。团队应该使用下列那一项的输入？

A.需求文件

B.分解

C.范围基准

D.工作分解结构

PMP答案解析：“将工作和可交付成果分成较小且更易于管理的部分”这是创建WBS过程，题目在问创建WBS的输入。

PMP参考答案：A

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