PMP考试试题一：

While reviewing the project’s progress, the project manager detects that an activity on the critical path exceeds the estimate time. The project manager documents this issue in the project issue log To bring the project back on track, what should the project manger do next?

A.Adjust leads and lags

B.Change the schedule baseline

C.Fast track the activities

D.Crash the schedule

审查项目进度时，项目经理发现关键路径上的一项活动超出了估算时间。项目经理将该问题记录在问题日志中。为了恢复项目进度，项目经理下一步该怎么做？

A．调整时间提前量和滞后量。

B．更改进度基准

C．快速跟进活动

D．赶工

PMP答案解析：一项活动超出了估算时间，可以采取进度压缩的方法恢复进度，赶工和快速跟进，优先选赶工。

PMP参考答案：D

PMP考试试题二

A project manager is assigned to execute an important project. The next day, a company supervisor asks the project manager to accept another project, as the original project manager resigned. What should the project manager do?

A. Contact the customer directly, and accept the new project.

B. Accept the project, and thoroughly review all of its documentation.

C. Obtain more information about the new project before accepting the assignment.

D. Decline the new project due to the current project's importance.

公司项目经理正负责某重要项目的执行。第二天该项目经理接到公司主管的电话，需要他去验收另外一个项目，而负责那个项目的原项目经理已辞职并离开公司。作为该项目经理，应该如何去做？

A.按照主管的要求直接与客户取得联系，去验收该项目。

B.仔细研读新分配项目的所有项目文档，准备进行项目验收。

C.与新分配项目的团队成员取得联系，了解项目情况准备验收。

D.因为目前负责的项目很重要，与公司主管沟通拒绝接受另外的项目。

PMP答案解析：推荐 C答案，包含专家判断的含义，同时项目经理的职责是带领团队工作，而不是自己直接工作。

PMP参考答案：C

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