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PMP考试每天一练-2019年PMP考试试题35

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2019/4/1        点击: 457

PMP考试试题一:

A project manager estimates project costs, which include mechanical parts with fluctuating market price. What technique should the project manager use to ensure the project will not exceed the budget?

A. cost aggregation

B. Reserve analysis

C. three-point estimating

D. contingency budget

项目经理估算项目成本,其中包括随市场价格波动的机械零部件。项目经理应使用哪项技术来确保项目将不会超过预算?

A.成本汇总

B.储备分析

C.三点估算

D.应急预算

PMP答案解析:市场价格有波动,说明具有不确定性和风险,要给加入一些储备资金来应对未来的风险

PMP参考答案:B

PMP考试试题二

In a weak matrix organization, a project manager prepares a project charter with the project sponsor, who works for another organization. The functional manager asks the project manager to start project planning prior to project charter approval,What should the project manager do?

A.Inform the functional manager of the impact of proceeding without a signed project charter.

B.Ask the project sponsor to sign the project charter to expedite project planning.

C.Advise the project sponsor that changes to the project charter will be incorporated into the project management plan at a later time.

D.Ask the functional manager to discuss the request with the project sponsor.

在一个弱矩阵型组织中,项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做?

A.告知职能经理不签署项目章程的后续影响。

B.请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度。

C.通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中。

D.让职能经理与项目发起人讨论该请求。

PMP答案解析:四个答案中, A选项是最专业的做法

PMP参考答案:A

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