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PMP考试经验:对项目管理的新认识

作/转载者:PMP团购网      发布时间:2019/3/8        点击: 230

记得当时我部门前前后后已经有2个人通过了PMP的考试并获得了证书,他们均考的是第五版内容,当他们考完后,与他们沟通了学习PMBOK对于项目管理有哪些帮助,沟通后,说到了学习PMBOK是对管理项目一个系统性的培训,可以提升项目管理的能力水平。

针对以上情况,综合考虑到,我本是从技术型转为管理型,而且之前也没有对管理类型的学科进行专业学习过,只看过PMBOK第五版的书籍,但由于没有专业的学习,对于其中的知识点也不能深入的了解,因此没办法运用到实际管理中来。在以往管理项目时,都是参考之前其他前辈经验在加上自我的一些感悟来进行管理的,因此总感觉在管理项目时缺少了一些,但又不能清晰的表达,针对这个情况和综合考虑,还是打算去学习下PMBOK,以提升下项目管理的能力,原本计划在2018年年初准备报考PMP,但由于当时PMBOM版本即将从第五版更新到第六本内容,可能会比较难,因此将计划延迟到2019年报考PMP。

但在2018年9月,我部门同事告诉我,说他报了PMP的考试,问我要不要报考,当时就想现在管理的项目也基本到了收尾阶段,应该有时间来学习,并且2人一起考试也可以相互讨论,这样对于PMBOK中的知识点更易于理解,因此就将考PMP的计划提前了。

在开始学习PMBOK时,当时管理的项目正开始爬坡生产阶段并且也在整理项目准备进入收尾阶段的相关工作,工作非常的繁忙,经常处于加班工作,有时候忙的白天都没时间喝水,导致之前制定的计划一直没办法按计划执行,当时记住了同事一直说一句口头禅:蛇皮,又没按照计划完成学习任务。这种状态一直持续到11月初,对于这段时间的感觉就是,除了上班就是看书,基本其他的什么事情都不了,当时的感觉就是,生活真的是充实啊!

另外对于PMBOK的学习总结如下:

对项目管理进行了整体的学习,分别对10知识领域和49个过程组进行了详细的了解,能够区分出每个知识领域和过程组的运用及用途,例如:变更管理与质量管理、采购管理、整合管理的关系;可交付成果和质量管理、范围管理的关联;制定进度计划和资源管理、范围管理、成本管理、进度管理的依赖关系以及风险管理/相关方管理的重要性和其他太多的感悟就不一一说明了。

通过PMP学习和了解,补充了项目管理上系统性知识点的缺乏,也对项目管理重新进行了认识,知道了管理项目的目标及要求,对后续在进行项目管理时,制定了指标和方向。

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