3个月的PMP学习备考过程充实而又紧张
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从四月份开始接触学习PMP到六月份参加考试，这3个月的学习备考过程充实而又紧张。一边需要完成自己工作上的任务，一边需要进行PMP的学习。由于从事的是IT行业，加班是常有的事，于是两者如何兼顾成为了一个挑战。我报名的是南山班，一共有5节正式的培训课，由PMP老师带领我们学习，以及2节冲刺课程，专攻解题技巧和知识串联。 在PMP课堂认真听课当然是最基本的要求。老师讲课条理清晰，逻辑严谨，深入浅出，不会枯燥的一遍又一遍地填鸭式的重复背诵理论知识，而是将理论与现实相结合，告诉我们相关的实例和应用的场景，这样的教学方式更易于理解与记忆。 但仅仅靠PMP课堂上的学习还是远远不够的，正所谓师傅领进门，修行靠个人。回家之后需要花时间将知识消化吸收，要把所学的知识点串联起来。在PMBOK上找到相应的模块仔细研读，关键的定义与知识树还是要多记多背的。在理解的层次上再进行背诵会容易很多。 在四月和五月份这段学习PMP期间，要争取将PMPBOK翻阅3遍，让书本由厚变薄。我个人的经验是第一遍精读，第二遍粗读，第三遍看重点。三遍看完后达到不看书就能在脑海中梳理出知识树的结构和内容，这样就离成功不远了。 六月份的PMP备考也会轻松很多了。永远不要想着自己的时间还有很多，人不可能一下子吃成个大胖子，学习也是如此，要把学习的时间合理的分配到每一天，每天都看1~2个小时的书，最后临考时才不会慌张。 六月份PMP备考主攻模拟题，做PMP题目不能盲目地追求量。刚开始或许正确率会比较低，这时不能惊慌沮丧，要找准每道题的PMP考点在哪里，对各知识点的掌握程度进行查漏补缺，摸清出题人的思维方式。做了一两套模拟题之后就会发现准确率会大大的提高，做题的速度也会逐渐加快。最后就只需信心满满地踏入考场了。 从3个月的PMP备考中，我学到了什么是项目管理，作为一名项目经理应该具备哪些素质，以及如何来维持一个项目以的正常运行。每个项目都包含了五大项目管理过程组，项目管理涉及到十大知识领域。这十大知识领域包含了47个项目管理过程。每个项目管理过程都具有三个要素：输入、输出、工具与技术。这五大项目管理过程组十大知识领域47个管理过程就是项目管理的核心知识。 通过对PMP的学习而获得了项目管理证书这当然是最显而易见的收获，但在工作和项目中带给我们理论上的支撑和实际运用上的方法技巧才是最大的收获。无论作为一个项目经理还是项目成员，今后面对一个项目就不会再手忙脚乱、无从下手了。 |
