PMP考试试题一：

During a project kick-off meeting, the project sponsor asks for several changes related to the scope, schedule, and human resources assigned to the project. The project team realizes that the planning work was improperly completed what best practice should the project manager have implemented to prevent this?

A.Updated the documentation to project baselines

B.Scheduled periodic planning meetings with all key project stakeholders

C.Sent minutes of the project meetings to the project sponsor

D.Registered the project sponsor's requests in the issue log

在项目启动大会上，项目发起人要求对范围，进度和分配给项目的人力资源进行多项变更．项目团队发现规划工作没有正确完成。若要防止这个问题，项目经理应该事先实施的最佳实践是什么？

A将文档更新至项目基准

B.定期安排与所有关键项目干系人召开规划会议

c.向项目发起人发送项目会议纪要

D.将项目发起人的请求登记在问题日志中

PMP答案解析：会议是PMBOK高频出现的一个工具，与干键干系人定期召开规划会议，是确保规划被共识的一种有效方法

PMP参考答案：B

PMP考试试题二

During a project’s closing phase, a project manager presents the last project deliverable and run the acceptance criteria. However, before accepting the project, the customer wants to add extra functionality.What should the project manager do next?

A.Agree to include the requirement

B.Update the project management plan according to the new request

C.Review the impact of the change and start the change management process

D.Reject any changes since the project is in the closing phase

在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

PMP答案解析：题干说：在验收项目之前，客户提出变更，所以是遵循变更管理流程。如果是收尾阶段，并且验收之后客户提出变更，答案就选D。

PMP参考答案：C

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