想这几年该学习点什么，同事提到了PMP
|
三月份的时候偶尔跟同事聊到现在的状况和将来职业生涯的一些规划，想着在这几年该学习点什么，提高一下自己的整体项目管理能力，她提到了PMP，自己验证以后从心底里建立了学习目标，我和同事一起报名。 在刚拿到讲义的时候，自己一头雾水，蒙着头预习了一遍，但是感觉并不是太好，很多知识点穿不起来，而且有些知识点根本就没有理解，但是第二遍整体学习的时候跟着徐老师的课件，通过徐老师的讲解，我了解了PMP的理论知识和考试的一些概况。听完课件以后，自己心里开始逐步建立自信。 虽然是远程学习，没能现场体会整个学习氛围，但是徐老师形象生动的讲课方法还是让我心潮澎湃，让我们在愉悦地学习氛围中去备考，五次课件下来，我对PMP的知识有了清晰的了解，从项目管理基本知识到项目管理的十大过程组和5大过程域，清晰明了，相关的输入、输出和工具，让我深深地认识到自己在项目管理工作中的很多不足。特别是跟自己工作息息相关的整体管理、范围、成本、进度、质量，自己每天都在做，但是做的比较肤浅，特别是质量部分，平时的工作主要依附于测试，但事实上很多环节我们都可以去把控。 学习PMP正值项目空档期，4次测试，成绩不高不低，每次都是刚刚及格，到了模拟阶段，试图把成绩拔高一个层次，5P也是心中一个美好的目标，但是现实还是残酷的，模拟的最高成绩也只有148分，也许自己的实力也就这样吧，如果能把自己的学到的知识一步步应用于实践，把项目的范围、成本、时间、质量切实做好，我想这个可能是更重要的吧。 成绩公布之际，没有态度的焦躁，自我感觉一切应该是良好的，毕竟相信付出总会有回报的，结果不出所料，跟模拟时候的成绩应该是一致的，遗憾的是仅仅拿到了2P，希望工作可以做到5P吧。 虽然考试已经告一段落，但是看着静静地躺在书桌里的崭新的PMP书籍，不免有些遗憾，在以后的工作中慢慢去阅读吧，PMP将作为一个管理框架，在实践中我们不断地去填充它，不断去领略PMP的精髓，去切实提高我们的工作质量和效率，为自己项目管理开启一个辉煌的征程。 |
